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目的：在抗击新冠肺炎疫情的特殊时期，为满足患者多元化医疗服务需求，有效实施“一手抓疫情防控，一手抓日常诊疗”。方法：门诊以信息化建设为基础，探索实行微信平台智慧应用、分时段预约诊疗、云诊室、远程会诊等多种“互联网+医疗”模式。结果：......[详情]

大家好，我是常汮。最近因为有家新店在筹备中，所以我手头要办的事情变多。而今天下午我做的事情，却是任何一个认真的人学30分钟都能完成的内容：“把新的价格录入到系统里。”我做了整整两个半小时。我想分享下自己的体会。人才有区域性，人与人之......[详情]

用好人才的前提是选人才。在招募人才时，腾讯的面试流程非常严谨和专业。马化腾说：“公司高速成长的两个重要前提是合适的组织架构和人才。”腾讯的用人之道：以人为本，用人不疑，给予归属感，激发创意。腾讯的一位HR负责人常这样对应聘者说：“如......[详情]

有事钟无艳，无事夏迎春。这句话出自哪里呢？准确的说，应该是民间。比喻有事有人，无事就无人的状况。说的是谁呢？战国时期的齐国，齐宣王。钟无艳，历史上有记载，源自西汉刘向的《列女传》中的《辩通传》。她是齐国无盐县人，所以之前是“复姓钟离......[详情]

俗话说:“观念决定行动。”一名优秀的医院经营管理者，通常需要具备以下12种基本观念。01、整体观念医院由多个部门和科室组成，医院的正常运行需要各科室良好的协调与配合。医院管理者在考虑问题时，不要只站在自己所管辖的科室立场上，而要从整......[详情]

从“精益”做起，当不“丢西瓜”的好医院……“精益”让医院不“丢西瓜”什么是精益管理？一句话就是：用更少的投入获得更多更好的产出。精益的概念来自于日本丰田汽车制造公司，精益的英文是Lean，也就是瘦肉。精益就是不断地改善现有的流程，让......[详情]

管理式医疗（MCO）在美国已经成为一种主流模式，根据全美州立法会（National Conference of State Legislatures）2017的报告，美国有7千万人加入了HMO组织，有9千万人加入了PPO组织。美国员......[详情]

每一个人都有自己的一套原则和识人的方式，文中这次分享的内容，来自于华为创始人任正非。任正非的用人之道，1，高层干部要有决断力高层干部要头脑勤快，不要用手脚的勤快掩盖思想上的懒惰，要懂得洞察市场、规划战略、运筹帷幄，不要习惯性地扎到事......[详情]

医院能不能做大：一是环境问题；二是意愿问题；三是能力问题。对于第一个问题，我们无能为力解决，因为医院只是环境的产物，我们只能做好自己分内的事情。然而，对于第二个问题，第三个问题，我们完全有能力解决。说实话，一个医院领导者，谁不想把医......[详情]

无论是具有一定规模的医院，或是两三个医生的民营诊所，都会面对一个十分无奈的现象：优秀员工的离职。经营者在抱怨现在的年轻人不好驾驭的同时是否反思过自己身上的不足，在一味节省人力成本的同时是否进入了恶性循环。那么优秀医生为啥离职，离职的......[详情]