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在医院里面，科主任是一个承上启下的岗位，除了要负责整个科室的临床业务发展以外，还要负责科室的教学科研工作，还有人才培养，安全质量，以及团队的文化建设等。要完成这些复杂的工作，科主任需要有很好的领导力，应该是一个全能型的选手。但是很遗......[详情]

21世纪，牙科老板必须提高个人能力，进行高效的自我管理。具体来看，可以从四点入手，不愁进步和发展，如下：1、确认角色：牙科老板必须关注自身的角色，在家庭中成为顶梁柱，在工作中成为责任人。实际上，很多牙科老板重视事业，而忽视家庭，往往......[详情]

医疗的新时代到来了，这个标志是Dip/DRGs医保支付方式的落地。各地落地时间点不同，但是今明两年，大概都要落地。Dip/DRGs正常运行的前提条件是：公平的竞争环境；为了构建公平的竞争环境，需要对当前的各种医疗“不正之风”进行整顿......[详情]

德鲁克说过：管理就是最大限度的激发他人的善意。管理就是洞察人性，激发人的欲望。一家医院管理的成与败、好与坏，背后所展示的逻辑，都是人性的逻辑、欲望的逻辑。欲望是医疗机构、组织、社会进步的一种动力。只有抓住人的欲望激发，才有可能成功！......[详情]

医改是世界性难题，其中问题千头万绪难理清，但是有一个很好的切入点，那就是医生的薪酬。中国的医生背负了太多体制障碍的锅，成为患者对医疗体系不满的宣泄口，直接表现就是医患矛盾越发尖锐，严重到医院也要实行安检的地步。医生是救死扶伤的职业，......[详情]

为什么门诊要做绩效管理？因为如果不做绩效，我们就无法去评价员工的工作，不能进行量化管理，也无法管理员工期望。比如一个员工工作了一年两年，找你来谈薪，这个时候你就很为难。如果要给他涨了，其他员工可能会不满，如果不给他涨，这个员工会不满......[详情]

有正确的财务管理可以帮助牙科老板更加正确地管理自己已有的财务，并且可以帮助牙科老板更好地得到更多的收入。牙科老板如果没有正确的财务观念，那么不管是在财务管理上，还是在收入的来源上都会钻牛角尖或进死胡同，会让自己的资产得不到更有效地利......[详情]

现阶段，牙科老板想要事业的成功，必须从自身的角度出发，做出更多、更好的改变。只有这样，才能减少经营的局限性，真正为员工和客户负责，保证管理的实际作用。具体来看，可以从两个方面出发，如下：1、牙科老板要遵从良知：一方面，需要具备自我意......[详情]

很多时候，一些中小民营医院是否开展一项新业务或者建设一个新学科，往往都是取决于创始人或是院长的一腔热血和过往的成功经验，抑或是一些所谓专家的可行性报告或者行业投资热度等，比如老板觉得要搞糖尿病逆转项目就立马招兵买马着手干，比如说眼前......[详情]

医疗质量管理是医院管理的核心，也是医院管理的一个永恒主题。对医疗质量管理发展现状和未来的认识，将促使医院在竞争激烈的医疗市场更好把握新机遇，迎接新挑战。今天就跟大家分享，管理者如何利用1+2+3+4公式，做好医院医疗质量管理。01、......[详情]