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从新冠疫情暴发至今，已过去一年半的时间。5月底至6月，全球疫情稍有缓和。但7月开始，全球疫情又呈上升趋势。新增确诊病例主要来自美洲和西太平洋地区，其中，美国是新增确诊病例最多的国家，德尔塔变种病毒正在成为许多国家的主要流行毒株。该毒......[详情]

俗话说：“同性相斥，异性相吸”“一山不容二虎”，一个团队中如果都是一样的人，就像只有一个味道的食物，纵然美味，但是却也翻不出什么新花样，最终只会被淘汰。在医院团队中也是一样，需要多元化的人组成团队，才能进行长久。那么在医院管理团队中......[详情]

21世纪，口腔行业的发展快速，牙科必须做好人才储备，否则难以应对即将到来的挑战。客观来看，想要做好人才储备的第一步，就是提高招聘交流，减少人力资源管理的成本。具体来看，可以从以下四点出发：1、招聘方式：应该保持多样化，不要沿用老一套......[详情]

不能把医院品牌资产单独视为一个财务概念，因为品牌形象是其驱动因素，而品牌形象存在于患者心中，医院品牌资产价值的高低取决于患者的认同。因此，医院品牌资产同时也是一个人文营销管理概念，如果没有真正把握医院品牌资产的实质，仅以患者为导向构......[详情]

随着牙科的不断经营和发展，牙科就会面临扩建以及重新装修的问题。牙科老板在装修时一定要做到位，如果装修时，将所有的方面都考虑到，那么在日后的工作中就会方便很多。通过装修也可以更好地塑造牙科的价值，更容易取得客户的信任。但如果装修不到位......[详情]

医药卫生体制改革要求公立医院开展绩效考核，主要是针对提升医院管理水平，配套实施绩效工资制，实现医院战略，有效落实执行力，建立医院公平竞争的人才机制。今天就跟大家共同探讨下医共体统一人员绩效管理，如何通过合理薪酬留住医院优秀人才，激励......[详情]

随着牙科的发展，对客户的隐私保护必须做到位，否则很难提高服务质量。要知道，如何得到客户的认可？最重要的是安心、放心，如果连隐私都保护不好，谈什么优秀的服务。具体来看，可以从四个方面出发，如下：1、打造密闭空间：有些牙科因为种种原因，......[详情]

随着口腔行业的发展，作为普通员工如何出彩，重点在于珍惜时间，将每一分、每一秒利用到极致，工作自然会做好。具体来看，有四点建议，如下：1、时间不容浪费：有些牙科员工没有时间意识，每天做好基础性工作，然后无所事事。这样下去，不仅不能成为......[详情]

牙科是要不断发展的，如果牙科不追求进步，那么一定会落后于其他的同行，所以牙科老板要不断的发展牙科，让牙科有更好的发展和进步。在发展的过程中，原有的规模不足以满足目前的发展经营，那么牙科就需要扩建或者重新装修。在装修的过程中，牙科老板......[详情]

在医院的运营管理中，运营困难无非就是管理出了问题。医院的管理出了问题，基本上就等同于内分泌紊乱，各种大小问题就开始衍生了。所以做好医院管理是每个医院管理者都要面对的事情。医院管理其实并不难，只要掌握住三个关键点，灵活运用，医院管理可......[详情]