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现阶段，牙科必须做出改变、与时俱进，才能保持竞争的优势，实现持续发展的长远目标。具体来看，可以从四点入手，保证管理模式的有效性，如下：1、实现思想解放：牙科老板应该以身作则，做到思想上的解放，给下属员工更多的激励，使之拓展眼界，从而......[详情]

把业绩不理想的原因简单归结为管理和效率方面的问题，套用雷军的一句话，这其实是想用“战术（管理）上的勤奋掩盖战略（经营战略）上的懒惰”，当然不是说“管理”不重要，而是说“经营（医院战略、业务发展和学科建设选择）”这些要先于管理，正所谓......[详情]

公立医院的跑马圈地再度开始了。据不完全统计，2020年以来，全国北京、上海、山东、陕西等近20个地区，102家三甲公立医院开启了分院建设潮，新增床位数12.8万，投资金额高达1800亿。在公立医院新一轮扩张之下，部分民营医院已经感到......[详情]

01、医院感染的定义是指住院病人在医院内获得的感染，包括在住院期间发生的感染和在医院内获得出院后发生的感染，但不包括入院前已开始或者入院时已处于潜伏期的感染。医院工作人员在医院内获得的感染也属医院感染。02、医院感染的分类1、内源性......[详情]

在任何组织中，但凡是有成就的人，出众的人，几乎都是“向上管理”的高手，原因很简单，因为有成就的人，比较出众的人，一定是既能得到上司或组织重用又能够左右逢源的人。成功“向上管理”的前提是要对组织、上下级关系、和自身有一个正确的认识；然......[详情]

我们看到，很多牙科面临严峻的发展形势，不仅内部环境不稳定，而且外部环境不友好。究其原因，这些牙科没有改变管理模式，具体体现在四个方面，如下：1、组织机构的不完善：牙科的组织结构有问题，难保证员工的工作稳定，进而影响军心，无法给客户带......[详情]

牙科对于器械消毒是非常必要的，如果器械做不好消毒，很容易在工作期间发生交叉感染，会给客户的健康带来伤害。也会对牙科造成不良的影响，甚至会产生危机。所以给器械做好消毒是牙科必须要做到的事情，消毒药品的选择，关系到消毒的效果，也关系到牙......[详情]

为了保证牙科的客户体验，以及牙科客户的就诊安全，牙科需要做好牙椅吸唾管道的消毒，做好吸唾管道的消毒，对于牙科工作人员的健康也是一种保护。牙椅吸唾管道无论是在就诊时还是在治疗之后，都要做好消毒。牙科想要做好这部分的消毒，以下两点是必须......[详情]

现阶段，牙科处于变革的时代，需要改变用人的策略，增加员工的幸福感。只有这样，发展才能持续下去，因为内部更有活力，不至于陷入死气沉沉的窘境。具体来看，可以从以下四点入手，减少内部的冲突和矛盾，增加员工的幸福感：1、更新认识：牙科不能原......[详情]

当前，牙科的发展不能着眼于小处，而是应该从宏观的角度出发，提高服务的质量，满足客户的需要。究其原因，国民的生活水平提升，消费有很大的升级，对服务质量越来越看重。在此情况下，牙科可以从四个方面入手，保证看牙的体验感，如下：1、服务要人......[详情]