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什么叫战略弹性？就是不要把战略做成僵化、呆板的东西，然后束之高阁，这样的战略就是束缚经营的工具。有水平的战略是一个过程而不是一个结果，是“指南针”而不是“地图。”过去的四十年，国家追求经济高速发展，核心是个“快”字，以此为出发点，发......[详情]

在牙科的经营中，最需要管理者“多动脑，少动手”，不然无法出成绩。究其原因，牙科老板是团队中的大脑，承担着管理和决策的重担，必须有清晰的认知和合理的手段。那么，如何做到这一点，可以从四个方面出发，如下：1、勤于动脑：牙科老板在管理中，......[详情]

对于大多数的管理者来讲，最头疼的管理问题就是团队执行力。战略是很重要，但是战略往往是一个阶段性问题，也不需要在短期内就去调整。而执行是每天都要面对的事情，一个公司或一个项目的失败，往往不是错在战略上，而是输在执行上，是执行不坚决，执......[详情]

价值医疗提倡医生在治病救人的同时，将患者的医疗费用、治疗效果和社会需求最大限度地考虑进来。由此，追求价值医疗和独特的市场定位，与患者建立有效连接和互动关系，培植品牌认知和赋能文化基因，融价值个性与文化自信于一体，在患者心智中建立情感......[详情]

一、年度计划的种类年度计划主要分为两大类：岗位个人年度计划和专项年度计划。岗位个人年度计划往往又包含多个专项年度计划。当然也有独立的专项计划。专项计划既有年度专项计划，也有非年度专项计划，专项计划有可能跨年度，也有可能只有几个月、一......[详情]

为了牙科更好地发展，不断地总结和复盘是非常重要的。牙科要让具体的事情能够落地执行才能够让牙科能够良好地发展。以下这五点如果能够做好，就可以帮助牙科老板管理好牙科，让牙科有更好的发展，能够提升客户体验，得到客户的信任与依赖。如果以下这......[详情]

近些年，口腔行业的兴盛广为人知，不仅人民群众对牙齿健康更加关注，而且牙科老板的经营管理需要升级。因此，建议牙科老板朝着卓越者的方向前进，做到以下四点，成为一个令人信服的领导者：1、及时止损：有些牙科老板在经营管理中，可谓是不撞南墙不......[详情]

单病种质量管理和控制是“国考”的一项指标，从质量控制和费用控制两个方面进行考核，分值虽然不高，但涉及到医院、医生、患者多方利益，医院管理者需要深刻理解其中含义。同时，将国家发布的政策与医院日常管理紧密结合起来，也是医院管理者的职责所......[详情]

服务过不少海内外医院，得出一个经验：医院先进与落后的差距主要并非规模和硬件，而在思维与认知！接触过几位美国外科医师协会的专家团队，其工作准则颇受启发：外科医师除了操作技术，还应该包括领导力团队精神的训练、医患沟通能力的培养。“医院要......[详情]

近来医药卫生体制改革持续深入，国家倡导学习“三明模式”，要求县级政府及卫健部门全面推进县域医共体建设，县级综合性医院作为基层医共体牵头单位，与区域内乡镇卫生院组建紧密型的医疗集团。随着医共体成立，人员规模不断扩大，人力资源管理工作量......[详情]