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牙科工作需要落实完成，才能够取得成绩，牙科只有让工作真正发挥它的价值，取得良好的效果，牙科才能够更好地发展。牙科在经营过程中要服务客户，了解客户，为客户创造价值，才能够真正实现牙科的价值，让牙科得到更高的业绩，拥有更好的发展。以下这......[详情]

24.8万、40万......一个又一个的医疗事故中基层医生的赔偿数字映入眼帘，看得多了，俨然分不清事件中的责任方是谁，医生是全责还是主责？不管事实怎样，赔偿已是既定事实。当下医患关系复杂，医生被告上法庭、赔钱获刑的事件屡屡被曝出。......[详情]

台湾模式一直为亚洲的样板之一。从整体上来看，其中最具竞争特色的，就是对生态圈的构建极为成功。台湾的医院生态圈运作模式，在以下三方面做得最为成功，值得中国国内的民营医院借鉴：1、以医护人员及职工为核心，构建了员工生态圈。台湾的医院管理......[详情]

民营医院的人才管理是第一要务，特别是医疗人才资源紧张的时期，如何设计人力资源战略规划，是民营医院院长的责任，也是衡量一个民营医院院长是否合格的试金石。人力资源管理的六大模块，必须由院长亲自设计制定，医院人力资源部门员工，是参与者和具......[详情]

牙科老板要学会管理好员工，遇到不合适的员工应该让他及时离开。如果达不到要求的护士继续留在牙科，那么不仅不会创造业绩，还会鬼呀看其他员工带来不良的影响，会降低牙科其他员工的士气，也会增加牙科团队的负面情绪。所以在发现有护士不适合再留在......[详情]

21世纪，口腔领域受到越来越多的关注，各个牙科的发展进入快车道。在此背景下，牙科员工需要改变自己，成为牙科的核心骨干，做到以下四点：1、要努力：每一位牙科员工都应该相信“天道酬勤”，在工作中投入百分百的精力。这种努力老板看得见、同事......[详情]

丁香园发布的《2021中国医疗人才发展报告》显示，3成医生正在搞副业，还有3成医生有搞副业的想法。以前医生搞副业，那可是被宠着被惯着被舔着就把钱赚了，现在随着医改的深入，这种机会越来越少了。今年医生大量涌入自媒体打造个人IP，已经说......[详情]

如今医院压力日益增大：一方面医疗市场竞争日趋激烈，另一方面大多数中层干部都是技术骨干，没有接受过系统的管理专业学习，缺乏必要的管理知识、技能和经验。医院管理者既需要思考医院未来的战略定位和制胜策略，直面困难与瓶颈；也需要提升内部人员......[详情]

交代你这么简单的任务怎么都没完成，就不能让我省点心？我要的不是这个，你给我这个有什么用呢？做事情之前不会多想一想么？做了这么久都还没搞定，你说你都忙些什么去了？将事情结果的好坏归咎于员工的执行力不行，对于部分管理者是一个屡试不爽的方......[详情]

什么叫战略弹性？就是不要把战略做成僵化、呆板的东西，然后束之高阁，这样的战略就是束缚经营的工具。有水平的战略是一个过程而不是一个结果，是“指南针”而不是“地图。”过去的四十年，国家追求经济高速发展，核心是个“快”字，以此为出发点，发......[详情]