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在牙科管理中，院长经常受到员工的掣肘，双方的信任很低。在此情况下，管理和决策难以下手，所以必须要有所改变。具体来看，可以从三个环节出发，如下：1、招人：牙科必须建立一套科学化、高效化和系统化的面试流程，从招聘开始建立信任。在此情况下......[详情]

导语：医院奖金的核算与分配，包涵了医院的方方面面，与员工的利益密切相连。当前医院的奖金核算模式较多，下面就对医院奖金核算的几种模式给予阐述。医院奖金的核算与分配，包涵了医院的方方面面，与员工的利益密切相连。奖金核算和分配是互有区别但......[详情]

物品摆放对于牙科诊室来说也是很重要的，无论是牙科老板还是牙科的工作人员，都不能忽视牙科诊室中柜子上的物品摆放。如果柜子中的物品按照相应的规则合理摆放，那么牙科工作人员在使用时会比较快速便捷地取出，能够提高牙科的工作效率。但如果随意摆......[详情]

当前，牙科的服务质量提不上去，那么业绩很难有所突破。我们看到，大多数牙科的经营瓶颈，多是出在客户体验不佳上；要知道，有没有用心，客户是有深切感受的。因此，牙科需要从两个方面出发，重视每一个服务细节，如下：1、各项工作都要做到位，塑造......[详情]

做好细节管理，让牙科的物品摆放更加整齐有序，可以提高牙科的工作质量与客户体验，让牙科有更良好的业绩和更长远的发展。以下三点牙科老板不能忽略，牙科的工作人员都应该严格做好。1. 根据流程摆放。牙科的开展工作都是根据流程进行，牙科物品的......[详情]

随着口腔行业的发展，牙科的知名度如果不广，那么客户的数量很难增加，并且算上老客户的流失，肉眼可见地陷入内耗境地。针对这种情况，管理者必须采取干预措施，通过以下两点，让更多客户知道牙科，进而产生项目消费：1、善用宣传片：牙科可以通过宣......[详情]

一看这个标题，有人会疑惑，医疗行业本身就是一个知识密集型行业，怎么还缺知识管理呢？我们先来看一下知识管理的定义：知识管理是知识经济时代涌现出来的一种最新管理思想与方法, 它融合了现代信息技术、知识经济理论、企业管理思想和现代管理理念......[详情]

为了改善医疗服务，提高患者体验，国家相继出台了多项政策：1.2011年国家出台《卫生部关于在全国医疗卫生系统开展“三好一满意”活动》的通知2.2014年国家出台《关于深入持久开展全国医疗卫生系统“三好一满意”活动》的通知3.2015......[详情]

牙科想要持续经营和发展，管理者对形势要有洞察和判断，比如在特殊时期采取严格手段。我们看到，有些牙科没有重视防控工作，失去客户的信任，导致业绩一落千丈。这是自己造成的苦果，需要牙科全员一起承担，非常影响内部的积极性和留职率。在此情况下......[详情]

在医院管理实践中，科室主任工作优劣，直接影响整个医院的管理绩效。科主任是医院实行院、科两级管理的枢纽和重要链条。既是领导者，又是执行者，在医院管理结构中处于承上启下的作用，肩负着医疗、教学、科研、预防的繁重任务，是医疗卫生行为的主体......[详情]