牙科老板安排给前台的工作，必须进行相应的考核，只有进行考核才能够调动前台的工作积极性，能够保证前台的工作效率和工作质量。对前台的工作进行考核，需要用到现在考核评分表，评分表的前言部分需要让前台觉得自己的工作是有价值的，评分表内容的设置主要需要注意以下七点。

　　1. 前台考核评分表的制定需要符合牙科的实际情况，牙科老板需要围绕自己关注的点，对牙科的前台进行考核，并制定考核评分表。这样牙科的工作以及对前台的考核结果，才能够达到牙科老板预期的目标。

　　2. 对于牙科前台的工作，总有一些是牙科老板希望员工能够做好的。那么牙科老板就需要对于自己希望员工能够做好的事情进行考核。这也是牙科老板制定考核项目的原则。

　　3. 有的牙科老板希望牙科前台做好的项目太多，给牙科前台制定的考核指标过多。这样就会让牙科前台有很大的压力，不利于牙科工作的进行。牙科前台每个月需要考核的指标4~5个即可，如果牙科老板想要考核的指标太多，可以分三个月进行，每个月不要太多。

　　4. 在给牙科前台制定考核的项目时，要考虑单项指标所占的权重，如果高于30%，那么就需要将这个指标进行拆解。如果单项指标的权重低于5%，那么对于这个项目可以选择不考核。

　　5. 考核就要有明确的考核标准，如果不制定出明确的标准，那么考核表结果也不可靠，牙科员工也不知道应该如何去达到考核的要求。具体考核内容可以点赞关注评论“考核内容”，发给你。

　　6. 考核标准可以让牙科前台自己写，这样考核标准就更符合牙科前台的实际情况，更容易在牙科前台的工作中进行推进，也能够让前台在工作中更好地应用。

　　7. 牙科前台的考核标准可以每个月逐步增加，直至完成所有的工作。在后期可以改为抽查进行，不必每一个人每一项工作，老板都事无具细的进行检查，可以抽查。