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在口腔行业蓬勃发展的当下，越来越多优秀行业涌入，导致职业竞争愈发激烈。在此背景下，作为一名普通的牙科工作者，如何成为行业的佼佼者，秘诀有两个，如下：1、牙科员工要认清现实，真正了解到自己与牙科之间的关系，不要抱有“干好干坏一个样”的......[详情]

开好晨会对于牙科是非常重要的，牙科老板开好晨会，可以总结之前的工作，也可以更好地开启一天新的工作。但牙科老板如果不明白开晨会的原则，那么牙科的晨会就可能会进入很多误区，所以，以下四点是牙科老板一定要理解并且遵守的，如果不遵守这四点，......[详情]

不少老板抱怨，现在的员工离职，真是难以预测，而且越来越难控制。人才离职对公司来说不仅成本确实很高，而且还意味着一些风险。·岗位空缺组织如果对员工的离职没有预期，那么很可能没有储备人选可以接替离职者的工作，导致工作上的被动局面。同时，......[详情]

药品/医用耗材等医药服务供给是实现医疗保障功能、增进老百姓健康的物质基础，是人民群众普遍关切的最直接、最现实的切身利益。今天我们就探讨下医共体如何加强统一药品/耗材招标采购平台的建设，实现对区域内医院、乡镇卫生院、村卫生所等各级医疗......[详情]

随着口腔行业的发展，牙科必须增强创新力，保证内部的活力，从而正确经营更上一个台阶。具体来看，可以从四个方面出发，如下：1、牙科首先要做到观念上的创新，因为观念没有改变，行为不可能有改变。只有认识到创新的重要性和必要性，才会产生有益的......[详情]

牙科应该有严格的管理，才能够有秩序地发展。过程管理对于牙科来说是非常重要的，对于牙科工作，牙科老板应该做好过程管理，要对于牙科的工作都进行详细的了解和安排。如果做不好管理，那么牙科员工就会像一盘散沙，不能够更好地执行牙科老板所安排的......[详情]

在评价一个组织的领导者时，需要从多个维度去考虑，这包括但不仅仅局限于：认知，能力，意愿，人品，胸怀。在评价一个组织的时候，虽然整个团队的每一位成员都挺重要的，但是通常还是要看这个组织的老大，因为老大就是这个组织的天花板。以医院为例，......[详情]

新医改以来，政策连出大招，药品零加成、分级诊疗、中西结合、医养结合、互联网+等政策层出不穷。医保支付方式改革，DRG、DIP相继推出，倒逼医院业务模式转型升级。新冠疫情以来，患者就医需求减少、公立医院逆势扩张，各级各类医院运营压力加......[详情]

发现一个现象，有的管理者特别忙，他们的员工却比较闲。这种情况正常吗?按理说，如果管理者比较忙，员工应当和管理者一起分担工作，为什么会出现这种情况呢？和几个管理者聊起，问他们为什么不让员工分担他们的工作，得到的回答大多是怕员工做不好。......[详情]

现阶段，牙科想要经营得当、管理有效，可以重视“人”，满足员工的需求，就是发展的关键。究其原因，服务是由员工作为主体来提供，如果能力不足够，那么客户的感受必然不好。那么，如何去做呢？可以参考以下四点内容：1、牙科要明白管人是一门学问，......[详情]