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很多牙科是一个牙科老板跟几个股东一起开的，如果股东都有管理权，那么股东之间意见不统一，就会导致牙科的管理规划混乱，政策不一致。股东之间内耗，会极大地消耗和损失牙科的......[详情]

众所周知，口腔诊所的立身之本是技术，这是客户选择我们的根本考量。如果不谈技术，服务再好、引流再好，也无法持续发展和长久经营。那么，口腔医生作为技术的施展方，如果技术能力还有不足，如何在短时间内实现单项的突破？1、选择自己感兴趣的项目......[详情]

2021年，我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，高举公益性旗帜，坚持新发展理念，以改革创新为动力，以学科、人才队伍和信息化建设为支撑，以医疗质量、医疗服务、医学教育......[详情]

01、会议成本医院会议是目前医院解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。会议活动往往是很多领导者参与的集体的活动，每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数。很多医院的管理人员并未掌握开会的技巧，都普遍存在着“会前无......[详情]

牙科会通过一些引流手段吸引客户到牙科，但牙科最重要的目的是要留住客户。牙科想要把引流进店的客户留住，就要让这些客户在牙科有一个良好的看牙体验。牙科工作人员的每一个细节都会关系到客户体验，以下五点，牙科老板一定要了......[详情]

如今，新产品、新业务与新模式会层出不穷，彼此交融，最终呈现出一个“连接一切”以及一个互惠互利、互联互通、共生共治、共创共享的生态圈。一方面，正在崛起的80后、90后、00后等消费者对品牌的认知与理解可能是颠覆性。他们凭着自己的感觉、......[详情]

麻省总医院为医疗领域的科学发展提供了许多卓越的人才，最值得骄傲的成绩之一是：9位诺贝尔奖获得者曾经在麻省总医院接受培训或工作。除临床教学外，麻省总医院还创办了护理学院和医疗技术学院(MGHInstitute of Health Pr......[详情]

客户是支撑牙科发展的源泉，如果得不到认可，那么经营就是失败的。作为民营口腔诊所的院长，必须认识到客户的关键性，将服务做好，而不是只关注技术，才能在竞争中脱颖而出，最终走在持续发展的道路上，不断进化成为高端口腔机构。1、得到客户认可，......[详情]

疫情还未停歇，一年即将告别。每每这个时候，有个主题似乎在所有的医美机构都不可避免。那就是控成本。水必须限量喝，控制水顺便限制电，还能减少上厕所的次数，一举三得。餐补必须控制，还能帮助减肥。纸巾要签名领，必须支持环保。…………就是不知......[详情]

牙科医生需要打造自己的形象，展示出自己很优秀。医生得到同事到认可，身边人愿意找自己看牙，那么自己的自信心就会增加，身边人认可自己，那么医生也可以让客户认可自己。牙科医生塑造好自己的专家形象，可以建立自己的鄙视链，强化自......[详情]