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与众多排行榜中多数历史悠久的老牌名院不同，浙大邵逸夫医院用最短的时间成长为公立医院高质量发展的“优等生”。这不免让人发问：在如此短的时间内，医院如何获得迅速发展？是什么让这家医院“顶天立地”，践行以人民为中心的初心使命？又是什么让这......[详情]

医学本身就是以迎接、呵护、关爱、尊重和敬畏生命为使命的，包含科学、艺术和人文的独特而严密的学科体系。学医的人需要敬畏生命，为生命付出。生命需要温度，需要情怀。敬畏生命能让我们在面对名利时始终不忘医学的温度，能让我们在面对有限的生命时......[详情]

也就是医院要做到在内部的管理方式和市场的战略之间形成合力，使得它物化表现为实现顾客所需价值的产品或服务，并且在市场当中去取胜。这是医院非常重要的一个能力。而品牌竞争力实质上体现医院的竞争力，是指医院品牌拥有的，区别或领先于竞争对手的......[详情]

医院管理者，在变革的时代普遍经历着比过往更为多元和复杂的困境与挑战！医院管理者既需要思考医院未来的战略定位和制胜策略，直面医院发展过程中碰到的困难与瓶颈；也需要提升内部人员的能力，调整医院运营机制，加强内涵建设。当所有挑战蜂拥而至，......[详情]

我们看到，很多口腔诊所的问题在于不连续，这体现在三点，分别是员工不连续、客户不连续和宣传不连续。在此情况下，想要持续发展成为一件非常困难的事情，因为地基没有打好，做再多的工作也是徒劳无功。那么，院长作为经营的负责人，到底应该怎么做呢......[详情]

牙科老板想要调动员工工作的积极性，就要给护士设置合理的工资。老板设计护士的工资，需要依照相应的标准进行设计五级工资。以下这八点，都是牙科老板在给员工设置工资时应该参考的要素，应该全面分析和思考。1. 牙科老板设置工资时，要考虑护士的......[详情]

牙科老板想要做好牙科的管理，很多工作都需要知道并做好。以下五点是牙科老板做牙科的管理工作时，必须要知道的。做好这五点可以帮助牙科老板更好地管理牙科，可以能够帮助牙科更好地经营和发展。如果这五点做不好，牙科在管理和......[详情]

医院管理工作复杂精细，科学技术性高、服务内容广、规范性业务流程较复杂，加上医院管理工作责任重大，事关病人生命安危，社会关注度高；患者关系和影响涉及面大、持续时间久等特点，这些复杂的特点对医院经营管理提出了新的要求，使医院管理者面临着......[详情]

我们一直在强调关心客户，与客户建立深厚的情感联系。为什么要这样？口腔行业发展的当下，提供感动式服务才是留住客户的关键，如果只拼技术，一是人外有人、天外有天，二是客户可能看不懂、只会选择价格低的。那么，如何做才是关心客户呢？在此建议不......[详情]

牙医想让自己有所提高和发展，必须要提升和突破自己的技术。如果牙医的技术停滞不前，没有提升，那么牙医就不会有很好的发展，牙科自然也不会越来越好，有持续稳定增长的业绩。牙医可以做好这六点，在短时间内实现单项技术的突破......[详情]