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长久以来，民营医院在想方设法为患者提供能力范围内最好的医疗设备、医生资源、就医环境，但要想在竞争激烈的医疗市场中，让患者感受到医疗服务的不同，提高患者留存率，民营医院必须要在常规服务基础上增加多种主动性服务，让患者从心底感受到机构对......[详情]

都说安全重要，怎么个重要，医生护士认识不同，病人认识更不同。医生说，手术安全最重要。有了并发症，病人饶不了我，到医院闹，要赔钱，医院领导找我麻烦。护士说，护理安全最重要，用药不能出错，要三查七对，出了事我负责。至于病人摔倒骨折了，那......[详情]

医院库房管理员通常是依据各科室的物资使用计划做采购安排，但有些部门对药品耗材的使用量缺乏科学预估，会出现采购量与使用量不对等的情况，有时候因为采购量多容易出现库存囤积、物资过期的问题，造成物资浪费、库存占用，甚至可能因误用过期药导致......[详情]

“你们的系统支持本地化部署吗？”这是我们销售人员与医疗机构系统采购负责人沟通时最常被问到的问题，有些采购人员还会特别要求系统进行本地化部署。其实，我们完全可以为机构本地化部署系统，但是我们通常要根据机构的发展体量及实际营收给出合理化......[详情]

在医院的实际发展过程中，管理理念的创新更为重要，医院管理部门需要给予足够的重视，以确保管理工作的改进。医院管理理念创新的重要性：01、有利于满足新时期发展需求创新医院管理理念，确保在国际竞争中占有一席之地，以适应新时代国际化的发展需......[详情]

医院要走可持续发展的道路，离不开战略定位和战略规划，因此，只有使医院的发展战略清晰合理，才能在未来的市场竞争中占据一席之地。战略管理可以为我们医院制定科学的规划，也可以为我们制定明确的组织实施路径。同时及时的引领我们医院管理的工作重......[详情]

现在很多医院都在做学科建设，都希望能够有很NB的学科带头人，做狮子或老虎带着团队去争取“高原”和“高峰”项目。但是很遗憾，多数的医院，多数的科室是没那么幸运的，真正优秀的学科带头人是可遇不可求的，没了狮子老虎就不做学科建设了吗？还是......[详情]

这次我们来讲讲助手流程的设立。一、设立助手流程的目的和意义。我见过很多讲助手流程的，什么感控秀、器械秀啥的，十多年前我也是这么做的。但是十多年过去了，以前的懵懂，不能成为今天的主流。目的：1、医生和顾客之间的链接纽带。2、收集顾客的......[详情]

管理就是修心王阳明在浙江时,有个叫朱子礼的人担任诸暨具长上任前,他来向王阳明讨教管理之道,但王阳明却跟他谈如何修心,并没有谈如何管理。王阳明对他说:“管理之道就是修心之道,而修心只能从心上求,从你自己心上,而不是从心外的那些被管理者......[详情]

有人吃了渠道的红利，有人入了渠道的坑。资本是血淋淋的，但是人血馒头治不了行业的病。疫情的影响，行业负面信息的增加，价格战的波澜壮阔，让牙科这个行业看起来没那么美好。有人天天教营销、教管理、教沟通、割了一茬又一茬的韭菜。一个牙科连定位......[详情]