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当今社会，科技是第一生产力，人才则是核心竞争力。医院的竞争归根结底是人才的竞争，谁拥有人才，谁的人才培育、使用、管理有方，谁就占领了医院未来发展的制高点，就能获得持续发展的动力，从而在竞争中取胜。医院需要不断增强人才队伍建设的自身“......[详情]

医院科室管理成功与失败的区别在于：● 在多大程度上，发挥了人的最大能力、天赋和对医院发展战略的认同、共识；● 如何帮助员工找到共同的奋斗目标和对待工作的价值观；● 如何在外部环境和医院内部条件的变化中保持目标的一致性。一句话，要靠医......[详情]

医院执行严格有序的绩效考核措施有利于运营成本的合理管控，解决当前医院经营管理中效能不足的问题。医疗行业作为与民生紧密相关的行业，在药物成本与耗材成本方面消耗量巨大，但药物与医疗耗材的质量不容忽略，因此想要降低运营成本必须综合考虑医院......[详情]

医院每月都会举办一次文化讲座，邀请各领域自身专家分享戏剧、舞蹈、花艺、茶道等主题内容，帮助员工陶冶情操、拓展思维、启发智慧，在工作之余保持创新活力，不断发掘自身潜能。（3）托管班免除职工后顾之忧很多医护人员因为工作繁忙，顾不上照顾家......[详情]

一家医院要想长期稳定的发展，必须建立自己的生态系统。一、建立稳定的病源群体医疗行业是一个特殊的服务行业，其特殊性体现为技术含量高、人文含量高。也就是说，医疗是一个高技术、高风险、高奉献、高情感的服务行业。比如社会办医，病源从哪来？病......[详情]

导读:医保支付方式改革，既是大势所趋，又是现实需要。从社会需求的层面来看，随着社会经济的发展，医疗新技术新药物的广泛应用，疾病谱的变化，以及个性化多样化医疗需求的增多，人民群众的医疗服务需求得到极大的释放，医疗费用快速上涨，给医保......[详情]

从2019年开始，国家对医院绩效考核出台了一系列政策要求，医院各科室作为承接和落实医院绩效目标的重要单位，如何对科室成本进行有效管控，是医院绩效管理体系中的重点，也是科室主任及医院管理者实现绩效管理中面临的难点和挑战。难点并非无解，......[详情]

无论在百度还是头条，搜：疫情民营医院，你发现：文章大多集中在2020年5月1日之前，那时候全国加油声一片，各种师爷在网上大呼小叫，硬词满天飞：什么后疫情时代，何去何从，转型等等可到了今年，只有二篇文章谈到了疫情下极个别......[详情]

自2018年中共中央办公厅印发《关于加强公立医院党的建设工作的意见》，明确规定“公立医院实行党委领导下的院长负责制”，实行近30年的院长负责制走进了历史。虽然公立医院管理者的贪腐现象得到一定程度上的遏制，但贪腐事件仍有发生。如202......[详情]

对医院管理者来说，思维上的变革极为重要。在时代变革中，需要重新设计发展模式，从头改变、革新我们旧的思维体系……而变革中最难去掉的，就是自身固有的思想与传统的思维方式。现在很多知名企业如阿里巴巴、京东和华为等企业都在打造自己的生态圈，......[详情]