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2024 年医美上游产品生产及品牌数量呈现出爆发式增长的态势,产品获批数量显著增加,企业生产数量增长,品牌数量快速增长,细分领域品牌涌现。在再生材料、重组胶原等新兴细分领域,不断有新的品牌推出产品。传统品牌拓展产品线也从未停止推出新的品牌系...[详情]

  求美者通过流量产品到院,通过转化产品做了留存,第三个关键留存步骤锁客!也是整个产品运营及顾客管理流程至关重要的一步,医美机构有没有利润的核心就在这...[详情]

很多同学很惊讶,“医美机构产品的商业属性变化如此之大,而我们竟然没有发现。”那么究竟哪里变了呢?从什么时间变了呢?以前的产品商业属性是这么分类的拓客产品、打卡产品、利润产品、形象产品以及新品那么现在呢?流量产品、转化产品、锁客产品、价值产品...[详情]

  利润最大化的核心关键  在于顾客流失率的控制能力  直接接上篇内容了【关于顾客流失的关键点,我做了这些分析】  话不多说,直接上干货  PS:分析...[详情]

不知道顾客为什么流失所以更别说做好新客留存和管理策略了80%的医美机构都没有在流失顾客档案做标签,所以根本不知道顾客为什么流失,所以更别说做好新客留存和管理策略了你还在先想办法到诊新客,然后后期慢慢筛优质顾客么?如果你把顾客量当成是影响机构...[详情]

  所有的惴惴不安  都来自于对23年不确定性的恐惧  今天的内容,更多是和大家共勉,虽然不是工具内容,但值得大家思考。  接近年关,有和行业内很多平...[详情]

少即是多是塑造营销差异化的关键往往业绩难突破的原因主要有两点经营的产品没有贡献价值顾客管理不到位,价值不能最大化。以祛斑赛道为例我们要先清楚目前经营产品处于什么样的一个生命周期,来优化产品策略。1.精简重复产品2.优先长期主义的产品3.淘汰...[详情]

  机构选品从不同角度看  要满足经营、消费者需求以及良性发展  从不同角度来看,要满足于机构经营,消费者需求,以及良性发展  产品交到我们手里,是否...[详情]

机构选品从不同角度看要满足经营、消费者需求以及良性发展选品固然重要,选择优秀的供应商也很重要。今天给大家带来一个336选品原则,帮助大家避坑!源源不断的新品上市,对于很多医美机构来讲就是是个很大的坑,并且很难逾越;在这个大背景下,医美机构如...[详情]

  往往产品体系科学的医美机构  其价值分类及塑造能力优于竞争者  医美机构经历的最大的坑来自哪里?  源源不断的新品上市,对于很多医美机构来讲就是是...[详情]

顾客价值最大化要先了解顾客对于机构的价值所在再去挖掘顾客价值最大化是运营目标。当我们分解后会发现,一个顾客价值最大化也需要经历这4个阶段。我们要了解到顾客的价值,那么顾客他通过渠道到了我们医院之后,它本身存在什么价值呢?价值一:购买顾客并不...[详情]

  顾客管理的最终目的 如何完成顾客价值最大化  动作一:顾客生命周期管理  我们都知道顾客生命周期包含了潜客期、新客期、活跃期/成熟期以及沉默和流失...[详情]

没有一个冬天不可逾越,对于2023年的不确定性大家不要彷徨。趋势变化我们发现近几年整形外科客户大量减少、消费偏向转移至轻医美(注射/光电/中胚)且客户大量增加、中小型机构越发活跃、服务品质被重视、营销方式多样化、获客难度增加、团队能力不足、...[详情]

曲世昌
  • 曲世昌 智囊团成员 价值增长官
简介
从事民营医疗近10年,自阿里PM后踏足医美,专注于医美经营,先后从事产品、经营、外营销各板块类的运营,现任多家中小型医美机构运营顾问,2020年,发起价值增长官,致力于赋能医美机构及运营人。
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曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科,骨科。有三甲医院进修证,中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化,专精医养康、妇产、肿瘤、中医,口腔,血透等特色专科。曾主导...[详情]
行医30多年,有丰富的临床经验,沟通能力强,复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症; 不做针灸推拿、康复理疗;不开展西医治疗。求职意向江...[详情]
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