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现代医院管理制度下，医疗设备在医院总资产中的比重以及创造的经济效益在医院总体经济效益中的比重都占有极为重要的地位。医疗设备对于现代医学的重要作用逐渐变得不可替代，成为开展医疗、教学、科研的必备条件。医疗设备不断提高医学科学技术水平的......[详情]

2022年4月7日，新华社受权发布《国务院关于修改和废止部分行政法规的决定》，其中《医疗机构管理条例》的部分条款已经被修改，决定自2022年5月1日起施行。《看医界》署名徐毓才的文章提到：备案制被依法确立，给社会办医吃了一个定心丸。......[详情]

前言系统的医院管理能力训练有两个方向，一个是管理素养训练，一个是精细化运营。管理素养训练是基于管理者的个人训练，从管理人格、管理角色、管理行为及管理思维四个方面做系统学习与提升；而精细化运营则是基于医院或科室系统管理，从管理质量、管......[详情]

医院筹建涉及面广，需要注意的事项多、风险高。其中医院的选址、医院的定位、医院的设计风格、医院前期的运营回本以及医院未来的发展趋势等等，这些成为众多医院投资者面临的难题！那么如何筹建医院呢？办医院要清楚两个医院的概念，就是医院的轻资产......[详情]

一位从未曾谋面的公立机构医生朋友，在看过我的医美三部曲之后，与我交流心得：很多有技术的人出来也是混得不如所愿，这种洗牌对我们正儿八经科班出身的医生来说，是重大利好！有技术又有管理和营销层面的思维，我觉得可能会更有发展前途。前段时间比......[详情]

近日，国家卫生健康委办公厅发布《国家卫生健康委办公厅关于印发国家三级公立医院绩效考核操作手册（2022版）的通知》。此次《操作手册》延续2020修订版的绩效考核范围、指标架构和顺序。本次操作手册修订内容共涉及41个指标，新增指标1个......[详情]

在参与多家医院绩效管理咨询的过程中，我们经常需要了解医院各岗位对于绩效管理与奖金分配方案的看法，往往能听到来自医院不同岗位的多种声音，比如：“我们是手术科室，风险是最大的，我认为我们科室的奖金应该最高……”“我们科室的病人都是危重病......[详情]

1. 对公立医院院长能力认知误区解读1) 院长是万能的。我国现行的公立医院（事业单位）体制下，公立医院院长的成长之路一般是医学院学生---公立医院专科住院医师---专科科主任----医院医务科科长---业务院长-----院长。公立医......[详情]

随着时代的进步，医院内外部环境的快速变化，以及医院改革政策的变化，使得医院的形势也越来越复杂。这也让“个人领导型”、“业务驱动型”和“牵头型”管理模式的弊端逐渐显现，内部管理团队的能力虽然变强了，但山头林立、各自为政、方向不定使得团......[详情]

医务科在医院感染管理中的职责1.将医院感染管理作为医疗质量管理的重要内容，督促医务人员认真执行相关制度。2.协助感染预防控制科组织医生和医技人员进行预防、控制医院感染知识的培训。3.监督、指导医生和医技人员严格执行无菌操作规程、抗感......[详情]