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很多人都羡慕那些手里有权、底下有兵的领导，无论是高层领导还是中层领导。总是认为当了领导就不用每天沉在繁琐当同，可以管人管事了。从表面上看，领导是依靠公司制度和个人学识能力来带领团队完成既定工作，实现自身价值的;而从另一个层面来讲，领......[详情]

员工是种子，企业是土壤，只有把种子投入到适合成长的土壤里才有可能茁壮成长。在新经济时代，如何围绕组织发展目标激活你的组织和组织中的个体，就显得尤为重要。哪类员工需要激励，哪类员工需要引导，哪类员工需要教练，哪类员工需要辅导，哪类员工......[详情]

01、过于依赖，没有主见如果经营规模比较大的医院，要发放权限，让他们尽情的发挥才能医院才能做的更好。而新上任的医院管理者或从本院提拔上的管理，害怕会得罪人，又想当好人，自己就难拿出主见，将所有的问题统统都交给领导。长此以往，领导会对......[详情]

作为诊所管理者，你是否感觉管理上有时力不从心?有可能陷入了以下十个管理误区：01、过于依赖，没有主见如果经营规模比较大的诊所，要下放权限，让他们尽情的发挥才能诊所才能做得更好。而新上任的诊所管理者或从本院提拔上的管理，害怕会得罪人，......[详情]

随着国家政策的不断变化，医院之间的竞争日趋激烈。以往粗放式的经营方式，已经不能适应当前的市场环境。民营医院必须精耕细作，靠经营求发展，向管理要效益。企业家或医院投资人若要带领医院持续成功，只有三条路：要么比别人走的更远，要么比别人飞......[详情]

在信息化发展速度加快的今天,医疗行业竞争也在迅速加剧，智慧医院建设已经成为主流，在智慧医疗、智慧服务、智慧管理三位一体的智慧医院建设中，智慧医疗是树根，智慧管理就是树干，智慧管理的发展和提升一定程度上决定了智慧医院建设的高度。高......[详情]

目前整个社会进入了一个WUCA时代（不稳定volatile、不确定uncertain、复杂complex、模糊ambiguous），风险无处不在，风险随时可能会发生，医院也无法独善其身。一旦发生风险，处理不好，就会给医院带来致命的打......[详情]

当下，公立医院面临4大挑战！1、公立医院公益性质淡化，医院自身利益与社会公共职能矛盾日益明显；2、医疗资源配置与机构布局不合理，导致医疗服务体系整体效益低下和无序竞争；3、过度行政化导致医疗价值错位，竞争力缺乏；4、医患关系紧张，医......[详情]

“心语墙”鼓励患者和家属以文字形式表达自己的真实感受，也鼓励医护人员写下自己的叮咛和祝福。同时，活动还向社会广泛征集对肿瘤患者和医护人员的寄语和祝愿。写满祝福卡片在各病区“心语墙”展示，医患间相互鼓励，和谐相处，温暖与感动在文字中流......[详情]

数据库日常运维工作是指生产系统正式上线运行后，随着数据量和用户数的不断增加，医院信息中心需要投入专业的技术人员按照一定的时间周期来对数据库进行的一系列预防性检查的工作。数据库日常运维工作非常重要，因为除了突发的故障以外，运维期间大部......[详情]