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在公立医院高质量发展的过程中，学科、人才、管理缺一不可。公立医院学科发展一方面要体现医院原有的特色优势，另一方面要符合当下的时代特色。对此，科室管理工作要重点做好“六个抓”：1、围绕医院任务抓落实；2、围绕科室规范抓管理；3、围绕......[详情]

拿着旧地图，找不到新出路！美国管理学家迈克尔●波特的企业价值链理论认为，服务是由企业从原材料的采购、产品的设计、生产，到最终卖到消费者的一系列相互影响的活动所构成。如果将波特价值链模型进一步细化，结合参照医疗行业特质，应用于医院管理......[详情]

现在门诊发展到一定程度.都会配备相应的运营人员，那么一名格的运营人员需要具备哪些能力呢？运营人员的岗位职责也比较多，今天就以门诊运营主任为例，来做分享。一、数据分析能力对于运营人员，我们不仅要求会统计、收集、制作报表.更重要的一点是......[详情]

近年来随着国家对康复医疗的重视程度越来越高，相关政策相继出台，如支持公立医院设置康复病区，鼓励一二级医疗机构转型康复医院，鼓励社会资本进入康复医疗行业等，加快推动康复医疗的发展。艾瑞咨询发布的《中国康复医疗行业研究报告》显示，202......[详情]

“员工不走的门诊不是一家好门诊。”如果你作为口腔门诊的经营者，第一次听到这句话，一定会认为要么是你听错了，要么就是我说错了。但是事实上，你既没有听错，我也没有说错。是的，门诊如果一直是同一批员工，那它就不是一家好门诊。在医疗行业快速......[详情]

近年来，随着经济的发展，居民医疗服务水平不断提升，高值医用耗材在医疗领域的运用日益增多，同时，高值耗材在使用中的问题也逐渐暴露。高值医疗耗材价格高，部分医生为个人私利会出现过度使用的问题，且高值耗材大都为可植入人体的器械类型，一旦出......[详情]

随着医改的不断深入，DRG/DIP付费的落地实施，严重冲击了医院传统经营模式，倒逼医院管理从“粗放式”向“精细化”转变，成本控制便是机构管理的重中之重。医疗机构的显性成本最直观的、占比较大的主要是医院日常经营中的人力成本、医疗耗材使......[详情]

管理理论有很多的流派，管理的实践也是五花八门，有的强调严控，有的重视赋能授权，有的重视过程，有的只看结果，无论哪种做法，在最后考核的时候，都是要看业绩，不管黑猫还是白猫，抓到老鼠的就是好猫。在不少领导看来，不管你是骂骂咧咧、跌跌撞撞......[详情]

当下，信息技术已成为提高医疗工作效率、改善医疗服务质量、提升医院科学管理水平的重要手段，加快信息化建设，是推动医院发展的必然要求。不过，信息化建设并不是简单的以技术代替人工，而是关系到医院管理理念的转变，也是管理思路和手段的转变，所......[详情]

7月1号出发行程9个省，加上6月份行程3个省，共调研12个省，涵盖云南、贵州、四川、重庆、贵州、广西、广东、湖南、江苏、山东、河南、河北等，DRG/DIP医保支付制度改革大势所驱，适逢绩效国考揭榜，医院管理者围绕“面子”、“票子”和......[详情]