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医管攻略
医学相关的法律，与医学相关的律法：后者比前者普遍，前者比后者集中。两者在现阶段、在本地异地的发展渗透，都不平衡不充分，是蓝海之蓝海。从时间维度看，患者最关心两个概念：一是生病的周期；二是治病的周期。从空间维度看，以患者为中心，与居于......[详情]
医院可持续发展 = 战略 + 员工 + 运营。医院运营机制核心要素：效率 / 效益。对医院管理者来说，思维上的变革极为重要。我们正处于一个巨大的转型期，时代处于不确定性，整个社会思考变革之道，而变革中最难去掉的，就是自身固有的思想与......[详情]
在公立医院高质量发展的过程中，学科、人才、管理缺一不可。公立医院学科发展，一方面要体现医院原有的特色优势，另一方面要符合当下的时代特色。科室主任，是医院实行院、科两级管理的枢纽和重要链条。既是领导者，又是执行者，在医院管理结构中处于......[详情]
随着人口老龄化加速，医保DRG/DIP付费制度改革加快落地推行，特别是疫情不确定性带来的医院运营成本增加，医院经济运行压力凸显，绩效国考揭榜公立医院“亏损面在扩大”，公立医院经济高质量发展成为人们关注的焦点和热点。2021年《国务院......[详情]
大家都想做学科建设，但是不是每个人都能做好的，能不能找到适合自己的，避免同质化竞争的学科方向很重要，这个学科方向的选择得让你有机会获得更多的患者，还要和自己团队的资源禀赋和能力禀赋相匹配。如果是团队比较小，又没有很好的学科带头人和学......[详情]
作为领导者，如果身边没有反对的声音，并不意味着没有反对意见，更不意味着没有反对你的人。如果是这样，你就要小心了。唐太宗曾得到一只很好的鹞鹰，放在手臂上把玩，看见魏徵前来，便藏到怀中。于是，魏徵奏事唠唠叨叨，导致鹞鹰最终闷死在唐太宗怀......[详情]
今天，不确定性和协作、创新一起，已经成为医院运营管理中的关键词。作为医院领导者——这场变革需要拿出勇气摧毁旧的布局，重新设计整个格局，从头改变、革新我们旧的思维体系，做好领导力建设……医院管理者，当下最可贵的6种能力——一、预知未来......[详情]
拿着旧地图，找不到新出路！美国管理学家迈克尔●波特的企业价值链理论认为，服务是由企业从原材料的采购、产品的设计、生产，到最终卖到消费者的一系列相互影响的活动所构成。如果将波特价值链模型进一步细化，结合参照医疗行业特质，应用于医院管理......[详情]
根据《关于印发公立医院全面预算管理制度实施办法的通知》（国卫财务发〔2020〕30号）、《关于印发卫生健康领域全面实施预算绩效管理实施方案的通知》（国卫财务发〔2021〕14号）和各级主管单位政策指导意见，公立医院建立健全全面预算管......[详情]
最近有篇文章讲“主任骂人综合征”（Director F*** You Syndrome, DFYS）刷爆朋友圈，大家都是从小医生熬过来的，无论是实习的时候，还是做住院医生和主治医生的时候，很多人都挨过主任的骂，所以大家深有同感。这篇......[详情]
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女，46岁，20年工作经验，自己开过诊所，内科常见病，多发病得心应手，妇科手术治疗外科清创缝合都做，扎针技术好，年后有老诊所需要的老板联系，拖欠工资勿扰...[详情]
曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科，骨科。有三甲医院进修证，中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化，专精医养康、妇产、肿瘤、中医，口腔，血透等特色专科。曾主导...[详情]
行医30多年，有丰富的临床经验，沟通能力强，复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症； 不做针灸推拿、康复理疗；不开展西医治疗。求职意向江...[详情]
男，50岁，河南人，民营18年，懂开发，善沟通，手术精，单体高，中医外科主治医，亦可独立开展疑难专科病如口腔黏膜、儿童智障、结节、肛肠腋臭疼痛皮肤等方面...[详情]
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