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医管攻略
医院能不能正常的运行与运转,主要取决于医院的管理方法与运行机制。而管理方法与运行机制的落地与实施实际上涉及医院的方方面面，只有将所有的方面都顾及到，无一缺漏，医院才有可能长久的运行与发展。那么如何能更好提升医院经营管理？1、两个服务......[详情]
2020年7月，国家卫健委对“两会”代表《关于建立医患沟通常态化机制，根本上化解医患矛盾，促进社会稳定的建议》进行了答复。在回答代表下一步的工作目标与规划时，提出了五点：一、是探索利用多种形式加强医患沟通，完善医疗服务信息公开制度；......[详情]
按照口腔类型分类,当下大致可分为四类：诊所、门诊、医院、连锁机构。根据机构发展需求,所设置岗位也有所区别、一般机构越大连锁越多,其管理也就越精细化人员分工也越明确。一、诊所因其规模较小，基本上创业者本身就充当了运营院长的角色,所以无......[详情]
最近，国家卫健委发布《2021年我国卫生健康事业发展统计公报》。有医院管理者向我抱怨，现在公立医院越来越难做了。我问为何？他告诉三个理由：第一，政府补贴少了。你看公报显示2020年政府卫生支出21941.9亿元，2021年少了，仅2......[详情]
资金就像人体的血液，对于任何组织来说，其重要性不言而喻。资金管理是指通过周密的组织、计划、控制和监督等管理手段，对医院资金流转的全过程进行监督管理。建立资金管控流程、完善资金管理体系、强化资金管理效能是现代医院可持续发展的重要途径，......[详情]
诺贝尔医学奖获得者S.E.Luria说过：医学在本质上具有二重性，它既是一门科学，又是一门人学，需要人文滋养。让患者爱上你的品牌，就要学会以温馨的名义，拉近与患者心理距离。让患者主动乐意接受品牌，而不只是被动接收品牌信息，让品牌与患......[详情]
新疾控部门对慢病管理不管太多。笔者理解：慢病管理、疾病管理都属于医疗，本质离不开医疗服务供方。现代医院管理相当于公司治理。一面是医疗服务价格，一面是薪酬制度。一般地，疾控工作非常狭隘，能做好一摊子已不易。全指望医疗也不行。医保支持医......[详情]
事实证明领导者的根本任务是通过情商的传递促进员工的积极表现，只有当领导者通过情商与被领导者创建共鸣时，领导者所做的一切才可以如愿以偿地起到应有的作用，这也正是情商对成功领导力如此重要的原因所在。世界上各大高校以及权威的领导力研究部门......[详情]
管理是指：将要做的工作合理地、巧妙地、效率地加以完成的过程。那么对于医院来说，该如何有效管理员工，使其发挥最大化作用，这就要看领导者使用怎样的管理办法了。下面是关于一些大企业的有效管理办法，医院管理者可以借鉴，从而找到适合自己的一款......[详情]
近期，陈春花、周杰伦和余秀华三人都上了热搜。有人会疑惑，诸老师你怎么这么八卦。我说巧了，最近国家卫健委印发《关于2020年度全国三级公立医院绩效考核国家监测分析情况的通报》，和他们三人有点联系。通报显示，通过绩效考核发现的主要问题1......[详情]
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女，46岁，20年工作经验，自己开过诊所，内科常见病，多发病得心应手，妇科手术治疗外科清创缝合都做，扎针技术好，年后有老诊所需要的老板联系，拖欠工资勿扰...[详情]
曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科，骨科。有三甲医院进修证，中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化，专精医养康、妇产、肿瘤、中医，口腔，血透等特色专科。曾主导...[详情]
行医30多年，有丰富的临床经验，沟通能力强，复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症； 不做针灸推拿、康复理疗；不开展西医治疗。求职意向江...[详情]
男，50岁，河南人，民营18年，懂开发，善沟通，手术精，单体高，中医外科主治医，亦可独立开展疑难专科病如口腔黏膜、儿童智障、结节、肛肠腋臭疼痛皮肤等方面...[详情]
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