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疫情的冲击并没有影响新医改的步伐，医保DRG支付改革正在全国各地有序推进中。支付制度的变化，对医院的战略定位、学科建设、效益增长、绩效分配等都提出了新的要求，尤其绩效管理是医院管理工作中的关键。医院绩效管理如何适应DRG改革？将是医......[详情]

企业的主体是人，是由不同性格和不同理想的员工组成，让自己的员工有一种职业的安全感是每一位企业家的首要责任，也是最容易产生执行力的重要方法。优秀的企业家懂得如何为员工创造一个能够不断展现自身价值的平台，让每个员工在这个平台上找到自己的......[详情]

医院管理无小事，一个小的失误就可能引发人命关天的大事，医院要抓医疗安全品质就要抓差错率，具体怎么抓？要如何建立信息反馈系统？疗效考核要以什么为基础？如何设置零差错、零失误的目标？医院管理无小事，针尖上打江山，细节上拼功夫。一个小的失......[详情]

品牌扩张是指运用品牌及其包含的资本进行发展与推广的活动，它具体白括品牌的延伸、品牌的市场扩张、品牌的资本运作，以及品牌的转让、品牌的授权等活动。那么，医院进行品牌扩展的内在动力都有哪些呢?01竞争性占据本地市场并延伸、扩大市场的需要......[详情]

之前贵州省贵航贵阳医院精神科主任带团队及 64 名患者跳槽的新闻，在医疗界甚至社会上引起轩然大波。事实上，据业内人士分析，像贵阳医院精神科主任这样带大批患者跳槽的事件可能是偶然，但越来越多的一些弱势科室医护集体跳槽或将成为大概率事件......[详情]

医院的薪酬考核方案你做的怎么样了？检查费、住院费、手术费提成和药品提成来激励医护团队?而事实证明，这样的做法不仅会加剧医患矛盾，甚至还有滋生医生“术中加价”等违法问题的风险，最糟糕的是，很多时候并不会提升医护积极性！所以，民营医院的......[详情]

结合医院工作实际，分析了医院后勤合同档案管理现状，指出了存在的问题，提出了针对性的解决方案。一、医院后勤合同档案管理现状我院总务处下设办公室、供应科、物业管理科、修建科、动力科、餐饮管理中心、汽车队，共计7个科室，涉......[详情]

众所周知，医疗质量管理的提升与医疗机构行政管理部门的指挥协调，以及相关工作人员的落实密不可分，其中，医务、质管处长起到了桥梁与纽带的作用，其重要性不言而喻。从院长角度看，选拔医务、质管处长的标准包括但不限于：能够协调完成医务、质管的......[详情]

得益于医疗消费需求的释放以及政策对医疗体系政策的引导，中国大健康市场规模已达到13万亿元，在过去8年中高速发展，市场规模年复合增长率高达13%，目前已经跃居为全球第二大市场。但2020年以来，由于疫情等因素的影响，国内民营医疗机构遇......[详情]

随着行业竞争的加剧，做好战略管理成为各类企业的必选项。部分先知先觉的医院已经开展了战略管理工作，并取得了可喜的成效，那么作为非营利性组织的公立医院需要战略管理吗？如果需要，又如何开展呢？所谓医院战略，是为了保障医院提供的服务在患者心......[详情]