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没有明确的发展目标，就没有方向和动力。当然，没有切实可行的计划，再大再好的目标也不过是空中楼阁，墙上画饼。因此，必须对战略转化为具体的行动和目标，并对战略如何被实施进行评估。医院发展目标应当包括近期目标和远期目标。近期目标一般在五年......[详情]

十四五，医疗健康的做强做精做广已成为国家重要战略的部分。看病治病，治病救人，救死扶伤的医疗机构、管理人员都有国家大政方针可以遵循；各层级都有规章制度；工作人员都有多年的学习和专业训练，多年临床实践；盈利和非盈利财务营运明确 ..........[详情]

医患沟通是近年来医疗领域的热门话题之一。患者的健康意识、维权意识在逐渐增强，但医患之间的信任度却在不断下降。面对越来越多的知识型患者，如何重建医患间的信任，缓解医患的紧张关系？《沟通处方》主译、北京大学医学人文学院教授王岳认为，进行......[详情]

医疗资源怎么盘活，再利用，把资源消耗型向资源创造效率型转型？上海市十人民医院肿瘤患者“第三空间”的探索，十分值得地市医院参考、借鉴。疫情已两年有余，两年来，各医院学科受疫情冲击程度大有不同，随之医院学科建设也在悄然呈现新走势。如，......[详情]

新进医院管理人员可以在医院各个临床科室和职能管理科室轮转，通过亲临其境，了解管理过程与细节，通过入科学习和在科训练，掌握其相关基础技能。个人认为这是最为扎实的医院管理规范化培训之路。目前已经在医院管理岗位上工作的，以及那些有志于医院......[详情]

所谓“6S”是指对生产现场各生产要素所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。为了全面改善医院的整体形象，加强医院内涵建设和品质建设，实行科学化、规范化、精细化管理，提高员工职业素养，为员工和患者创造一个干净、整......[详情]

未来学家约翰·奈斯比特在《大趋势》一书中说：“我们的社会里高科技越多，我们就越希望创造高情感容量的环境。”当医生不顾一切救治病人时，病人能感受到他们的真诚和善意，彼此的心也会越来越近。医者为病人开的第一张处方应当是关爱。病人是医生真......[详情]

读书，是解决问题的良药。但对于书中内容是作者在何时何地、何种情境下的所思所悟，我们往往一知半解。若由作者亲自讲授一本图书，不仅一气呵成讲解“书里”，同时旁征博引联接“书外”，读书效果则事半功倍。这也是健康界举办线上/线下读书会的原因......[详情]

对于一家医院来说，提供优良的医疗服务，不仅仅是医疗人员的责任，而应该是全学每一位从业人员的职责，或者说是所有人应全力以赴努力达成的目标。为更加顺畅推动整个医院的品质管理工作，台湾长庚医院各部门门依各自组织或作业特性，建立全面品质管理......[详情]

与其幻望未卜先知，不如剖析一下当下社会办医发展的困难、误区和可能的对策。毋庸置疑的是，一条条政策措施一定是为了解决当前最迫切的困难并引导社会资本办医向着希望的道路方向发展。坦率地说，既然鼓励支持社会资本办医，就一定有其发展的必要，有......[详情]