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一种销售模式企业管理式医疗，或者说企业管控式医疗保险，都在职域。与之相对的，是包含地域的惠民保。企业管理式医疗从个人缴费、筹资水平上很可能更胜一筹。管理式医疗为价值节约，先要有钱。企业管理式医疗能吸引什么？又能提供什么？笔者以为：包......[详情]

随着时代的快速发展，医院的管理者对于科学的经营管理在医院发展中的作用都有了更深刻的认识，而很多医院管理者在认识到管理的重要性后凭感觉建立了一套自认为能起到很好激励作用的管理措施，但因不切实际而让的医院激励措施形同虚设，管理者也对于医......[详情]

医院管理人员需要具备各种不同的观念，尤其是五种管理观念。这是管理者解释和应对周围世界的五种方法。：反思的观念、分析的观念、练达的观念、合作的观念，以及行动的观念。它们是管理人员解释和应对周围世界的五种方法。每一种观念都有自己的主要对......[详情]

听到和看到很多的组织对现状不满，对业务增长乏力不满，想要做变革。但是，真正在讨论具体做法时，领导又要求：预算就是这些，不会增加；人员也不能增加和随便替换，你要用好现有的团队；资源嘛就是手头这些，你们要好好干，要变革，希望明年能够实现......[详情]

DIP支付方式改革了，为何少做项目少收费导致费用“超低”，多做项目多收费导致费用“超高”，医院会“吃亏”，主要是防止“医疗不足”和“过度医疗”，对医院按照项目后付费惯性管理机制提出了较大挑战，对医院精细化管理要求较高。1.为何医院费......[详情]

DIP支付方式改革来了，对医院传统的管理带来较大挑战和冲击，一些自媒体公众号标题新闻，“医院追求结余、会被怀疑骗保、过分控费会吃亏”等等，令许多医院“紧张”和“彷徨”，事情真的是这样吗？1、为何会有“控费”会吃亏误解？DIP病种分值......[详情]

民营医院亏损严重！我手里的一份《中国卫生健康统计年鉴2021》显示——在2020年里，我国非公医疗机构的整体亏损达到了1300亿元左右；同年，公立医疗机构的亏损只有22亿元，二者的对比十分鲜明。民营医院出现“倒闭潮”，应该是从201......[详情]

对于医院或科室来讲，院长/科主任是这个组织的门面，也是这个组织的天花板，门面是不是赏心悦目影响的只是大家的观感，但是天花板的高低是真正影响这个组织未来发展可能性的决定性因素。在组织管理学上有一个彼得定律：在各种组织中，由于习惯于对在......[详情]

随着我国医疗体制改革的深入,医院在发展过程中必须提高医院管理者的财务核算和财务管理的意识，强化财务核算精细化水平。只有核算清楚详实了，核算结果数据真实可靠了，才有机会发现风险、量化风险，进而通过财务管理的手段来制定防范措施，把可能面......[详情]

横看成岭侧成峰，远近高低各不同。关于医院的管理工作，医院管理者应该从多方面看待，勇于创新可行性的管理方法，前瞻医院的未来发展。那么，医院该怎么多角度化进行管理工作，提升医院工作的效率与质量，增强医院的综合竞争力，收获更多的社会效益和......[详情]