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只要是人，都会犯错。医疗行业发生的一个错误可能就是一条人命，尽管现代医学已经取得巨大成就，但每年全球仍有4300万人死于医疗差错。这些差错真的是无可避免的吗？事实证明，规范流程、多重复核，能减少错误的发生，以及近年来人工智能技术在医......[详情]

医院运营管理的重要性随着医改的深入推进，市场经济的深入和医疗卫生制度的改革，医院运营管理工作直接关系到医院的生存、发展和稳定。目前医院收不抵支现象普遍，医院持续良性运营面临挑战，亟需彻底扭转重资源获取轻资源配置、重临床服务轻运营管理......[详情]

以患者为中心的价值观，落地时体现在方方面面、渗透在点点滴滴，但从逻辑上来推演，从发出方到接收方，必然有一个能量管道连接，那么作为一个公司、一家医院，这个管道就是员工。客户通过直接接触员工，了解服务方，进而做出决定，是否符合预期。那如......[详情]

同等规模，同等设备，同等人数的口腔医疗机构，为什么有的业绩会很高，有的会很差?同样是一位口腔医生，在不同的机构，为何表现出来的工作状态，对机构的认同感和责任感不一样?最终拿到的薪资待遇也相差甚远?出现这种情况，在一定程度上，跟老板的......[详情]

随着医疗改革的持续深入，医院成本偏高于医疗收入，迫使医院重视节省成本开支，推进精细化管理，提质增效向管理要效益。不管是临床服务、科研教学，医院运营还是管理决策，数字化和人工智能都在加速推动发展。高质量发展背景下HRP（一体化运营管理......[详情]

绩效管理将是现代医院管理最为重要的管理制度体系。如今，绩效管理的思想在医院管理中已经具有一定的思想基础了。作为对一种新生事物的探索，终会成现代医院一种科学的管理思想、方法和工具。民营医院提高绩效管理需要满足财务、品牌和市场三方面的需......[详情]

现在不管民营还是公立医院，都在重塑医院文化方面舞尽疯狂，追逐医院新理念。各种服务口号，办院理念在医院上空飘扬，如：精益管理、流程再造、微细服务等，不胜枚举。其实，就医院管理的本质而言，始终都需要做好四件事：一是技术与创新，二是质量与......[详情]

让团队成为口腔医疗机构的“奋斗者”绩效薪酬&股权激励的一些思考何为奋斗?奋斗指的是为门诊的患者和自己的同事创造价值，作出的点滴努力和为此的准备、学习过程，这叫奋斗。所以由此对奋斗做了一个定义，奋斗是必须面向客户的，必须面向以......[详情]

【医保部门】1.计划准备阶段:学习DRG/DIP相关政策、做好编码统一;分析医院历史三年数据，掌握本院入组情况、各组次均费用等数据;组织全院及重点科室相关培训;2.组织实施阶段:跟踪医保结算数据上传情况、入组情况，公示反馈情况，开展......[详情]

在医院的经营管理中，有太多的管理者对医院运营、医院经营、医院管理这三个词的深层含义并未能清楚的弄明白。本文将对这三个概念深度剖析。医院管理（Hospital Management）的含义“管人理事“。医院经营（Hospital Bu......[详情]