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医管攻略
在任何组织中，但凡有成就的人、出众的人，几乎都是“向上管理”的高手，原因很简单，因为有成就的人、比较出众的人，一定是既能得到上司或组织重用又能够左右逢源的人。同时，他们还掌握了一些向上管理的要领。如今，“向上管理”对于我们来说已经不......[详情]
公立医院，正经历一个从机会导向，转向战略导向的系统变革期。市场经济体制的日益完善，医疗管理体制的新一轮改革，医院投资主体的多元化等等，都在不同程度上，加大了医院经营管理的难度，基层医院的生存与发展面临激烈竞争，这催生了医院品牌时代、......[详情]
如今医院压力日益增大：一方面医疗市场竞争日趋激烈，另一方面大多数中层干部都是技术骨干，没有接受过系统的管理专业学习，缺乏必要的管理知识、技能和经验。医院管理者既需要思考，医院未来的战略定位和制胜策略，直面困难与瓶颈；也需要提升内部人......[详情]
医改的主要目标就是实现“三回归”，即公立医院回归公益性质、医生回归看病角色、药品回归治病功能。当前很大部分医院逐利机制问题依然无法杜绝，过度检查、过度用药、过度治疗普遍存在，从而导致群众看病越来越贵，因病致贫、因病返贫的问题日趋严重......[详情]
危机管理追求的不是理论的正确，而是问题的解决。这就是为何有些管理者读过很多大道理，依然无法处理好危机的原因。危机管理经典理论为三度原则：态度、速度、透明度。态度不仅理解为重视，更理解为勇敢与担当——当危机对抗发生时，管理者要第一时间......[详情]
有很多院长发现，自己对运营医院有很多想法，但往往都不能很好的实现，这时候院长们都觉得是自己员工能力差，然而，执行力差是现象，管理不善才是本质。执行力强弱是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。执行力不强的首要原因在实际管理的过程中，......[详情]
最后一个可能大家会有点蹊跷，怎么还有黑社会介入，而且加起来不少，有21个呢？今天我们在看到相关的报告以及媒体报道的时候去了解，的确现在黑社会已经有的时候把它当成很有暴利的一种行为，为什么这么说呢？他发现比如医院里头谁出现了什么样的医......[详情]
做薪酬设计时，如何确保薪酬总额不超标、不浪费？短期激励与中长期激励如何平衡？如何实现新老员工的动态平衡？如何减少薪酬改革时员工的阻力？如何避免薪酬“到账不到心”？当你做薪酬设计时，是否也踩过很多坑？薪酬资源是企业最稀缺且宝贵的资源，......[详情]
医院为追求进步，重点倾向于配备先进齐全的医疗设备和优秀的临床医师专家，但在医院科室内存在的不科学合理、不利于进步的管理与发展问题同样影响到一家医院的发展前景。那么，对于医院科室管理都有哪些诀窍呢？本文认为可以从以下三问来揭晓：医院科......[详情]
举个例子：你在B公司工作，但你有A公司的资源，恰好B公司需要的正是A公司能够提供的，如果能够促成AB合作，B公司业绩提升，你会获得领导的肯定、得到高额的提成、还有加薪升职的机会。有两个方案第一个方案，如果你贸然跟A公司合作，想法是欠......[详情]
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最好广东地区，莆籍33岁，从事医疗行业十余年，对市场部有深入的见解与创意。多年市场部的组建及运营，有较强的责任心和敬业精神，良好的组织协调能力及沟通...[详情]
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27岁，已婚，四川人，定居上海。医学检验技术专业，本科学历，民营医院从事检验工作多年，擅长室内质控，室间质评，能独立完成检验科相关工作。性格沉稳踏实...[详情]
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