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医院领导者要做正确的事！科室管理者要正确地做事！DRG改革时代，医院如何应对？从管理学角度看，医院正处于以突发性、复杂性、模糊性、不确定性为主要特征的“乌卡时代”（VUCA）。公立医院面临严峻挑战！受制于疫情影响，营收下滑，要过紧日......[详情]

医院绩效的重点不在于分配金钱，而在于创造出更好的医疗服务和患者体验。以下是一些关键的绩效重点，可以帮助医院实现这些目标：提高医疗质量：医院绩效的一个重要方面是医疗质量，包括手术成功率、住院时间、药物管理和感染控制等方面。为了提高医疗......[详情]

信息化平台是推进医共体建设的重要工具，也是促进优质医疗资源向基层延伸最便捷的方式。依托信息化手段构建医共体内部人、财、物高效管理模式，实现精细化运营管理是助力医共体高质量发展的重要手段。2021年10月27日，国家卫生健康委印发《“......[详情]

医院信息管理系统通常是指面向临床业务的管理系统，但医院除了医疗工作以外，还有教学、科研等工作，除此之外，医院的行政管理部门对整个医院的人、财、物进行管理,维持整个医院日常正常运作。医院行政管理系统以标准操作规程（standard o......[详情]

院前病历院前急救医务人员在急救现场通过问诊、查体、辅助检查、初步诊断、现场救治及途中监护等医疗活动获得的有关资料，并进行归纳分析整理形成医疗活动记录的行为。基本要求第一条院前急救病历是指医务人员在院前医疗过程中形成的文字、符号、图......[详情]

医院中层干部是医院中最关键的管理人员之一，他们对医院的管理和运营起着至关重要的作用。他们需要负责监督和指导医院的各项工作，并保证医院的各项指标能够达到或超过预期。因此，他们的绩效表现直接影响着整个医院的运营效率和质量。然而，有时候医......[详情]

最近经常有人想让我推荐好的产科主任，讲老实话，真正让我满意，让各位院长们满意的产科主任真的很少，主要是我们培养和提拔人的标准和用人的标准是分裂的，而且这种做法已经持续了很多年，以至于想要找一个好的产科主任变得越来越难。先看一下一个好......[详情]

医院管理者，光凭过去的经验和套路不管用了，需要来一场思维方式上的认知革命！这个时代，正在犒赏那些精准学习的人！要善于将医院文化与科室高绩效融合，建立起符合市场需求和医院要求的高绩效科室文化系统。科室高绩效文化系统，有两个主要组成部分......[详情]

医院绩效DIP分配是医院管理的重要环节之一，它关系到医院整体运营和管理效率。下面，我将从以下几个方面，介绍如何做好医院绩效DIP分配工作。一、建立科学合理的指标体系医院绩效DIP分配需要建立科学合理的指标体系，对医院的各项工作进行......[详情]

数据是客观世界的底层逻辑，也是一切决策的重要依据，在医疗行业亦是如此。医疗数据具有高附加值，是医疗机构的核心资产。但如果数据只是被存放在数据库中不被使用，那么它的价值就没办法发挥出来。为了加强对数据价值的挖掘利用，医疗机构可以借助医......[详情]