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医管攻略
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病历不但是疾病诊治过程的全部记录,而且有一定的法律意义,是司法机关判断医院与患者之间纠纷责任的重要依据。目前在临床工作中,有些医师护士往往对前者的作用较为重视,但对后者却容易忽略,使一些本来可以避免的医疗纠纷发生了。常见的因病历记录......[详情]
又到年末,又到了预算季节。每年这个时期是财务人员最忙碌的时间,也是医疗各科室冲刺今年目标的时间。把预算化繁为简,形成一定的流程和体系,有助于在保证业务正常开展这一最重要任务的同时,把下一年的计划安排做好。编制准备篇一、预算的本质预算......[详情]
1.医院里面最牵动人心的就是---绩效奖金从二十年前的,收减支按比例提成的核算方法,到现在以RBRVS为核心的“点”数法和“积分制”,外加绩效考核。其演变的各种核算版本也是“五花八门”。但,终归都是“项目式核定”。所谓:干的好,干的......[详情]
病历是指医务人员在医疗活动过程中形成的文字、符号、图表、影像、切片等资料的总和,包括门(急)诊病历和住院病历。病历归档以后形成病案。病历记载了病人在医疗机构接受医疗救治的全部过程。病历是医疗机构诊治疾病的基础资料、是临床教学的生动教......[详情]
导 读:目前,资本扎堆投资医院。有了医院,就需要找职业经理人来管理,这无疑为在公立医院职业发展遭遇瓶颈的医药人士提供了新的选择。但大家千万别认为,在民营医院当一个职业经理人是一件轻松的事——现实就是,多少大三甲的院长都铩羽而归。当民......[详情]
从疫情爆发以来,内卷这个词就频繁出现,如今更是受到全民的关注,随之而来的躺平可以理解是这个内卷后一部分人的选择。其实,内卷这个词也不难理解,就是过度竞争,或者说是白热化竞争。在医疗圈内,内卷的现象也在加剧中。由于在某些地区,原有的医......[详情]
员工辅导是一个持续、双向的过程,通过共享知识和经验,洞察员工的心智模式,最大限度得发掘被辅导者的潜力以及外在的可能性,以期实现组织目标。员工辅导的GROWAY模型,它又称为成长之路模型。G就是指确定目标goal,要明确将员工带领到哪......[详情]
~起源20世纪70年代,我国台湾的长庚医院一开业即导入管理中心与科经营制度,这些制度的实践证明了是医院快速发展,成为提升医院经营绩效的有效方法。2004年,华西医院在国内率先引进了这一先进的管理理念和方法,成立院长直管的“运营管理部......[详情]
最近,一位口腔门诊的老板吐槽说遇到一件糟心的事,门诊重点培养和包装的核心医生要离职单干,且怎么劝说都无效,铁了心要走,让他一下有些手足无措。其实,无论是具有一定规模的连锁口腔医院,还是只有两三个医生的民营小门诊,在经营中都可能会遇到......[详情]
不同行业,不同公司,大家做事情的原则和方法是不同的,有的行业适合短平快的打法,例如互联网企业,有的行业更适合长期主义的做法,例如医疗行业,即使是同一个行业,大家的做法也会不同。同一类型的公司,同样的做法,结果有的公司活下来了,而且活......[详情]
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女,46岁,20年工作经验,自己开过诊所,内科常见病,多发病得心应手,妇科手术治疗外科清创缝合都做,扎针技术好,年后有老诊所需要的老板联系,拖欠工资勿扰...[详情]
曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科,骨科。有三甲医院进修证,中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化,专精医养康、妇产、肿瘤、中医,口腔,血透等特色专科。曾主导...[详情]
行医30多年,有丰富的临床经验,沟通能力强,复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症; 不做针灸推拿、康复理疗;不开展西医治疗。求职意向江...[详情]
男,50岁,河南人,民营18年,懂开发,善沟通,手术精,单体高,中医外科主治医,亦可独立开展疑难专科病如口腔黏膜、儿童智障、结节、肛肠腋臭疼痛皮肤等方面...[详情]
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