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为有效聚合医疗资源，不少医疗机构选择组建医疗集团，并通过采用医疗信息系统进行集团化运营，提高医疗服务水平。但是，集团在多机构管理中也面临着数据管理难题。医疗机构在集团化建设实践中，由于不同机构使用的系统不同，或相同的系统并未打通数据......[详情]

人大代表梁益建连续三年向卫健部门、医保部门、药监部门提出，建议部分一次性医用耗材可重复使用，以降低患者看病成本、医院运营成本。在2018年、2019年的全国两会上，他也提出了部分一次性医用耗材可重复使用的建议和议案。到2021年1月......[详情]

从2018年开始，民营医院涌现出“倒闭潮”。特别是去年受疫情的打击下，很多民营医院纷纷推出竞争舞台……原因虽有多种，但经营与管理的失衡是最关键的！这些民营医院，缺乏医疗服务生态构建的战略性思考，及看准医疗市场方向的能力，几年下来还没......[详情]

对医院管理者来说，知识在快速膨胀和更新。激烈竞争会快速稀释你当下的优势，只有以积极态度和辛勤投入，去持续精进学习，向先进和优秀看齐，你才能看清自身服务空白与自身潜能，从而在高质量发展道路上立稳脚跟……在梅奥诊所，患者就是“心脏”。如......[详情]

拿着旧地图，找不到新出路！民营医院数量，在2015年首次超过公立医院，并于2016年底达到1.64万家，比公立医院数量高出近4000家……截止到2021年3月，民营医院数量已达24000家，比公立医院高出12000家……24000家......[详情]

民营医院亏损严重！我手里的一份《中国卫生健康统计年鉴2021》显示——在2020年里，我国非公医疗机构的整体亏损达到了1300亿元左右；同年，公立医疗机构的亏损只有22亿元，二者的对比十分鲜明。拿着旧地图，找不到新出路！24000家......[详情]

每一个医务工作人员，都是口腔机构的名片，每一个细节，每一个微笑，每一个表情，都向患者传递着医院的名片。因此，医务人员应具备哪些核心能力，才能够适应、满足患者不断变化的就医需求和就医体验呢?除了精湛的医疗技术能力做基础外，以下6大核心......[详情]

医院信息化系统核心价值之一是缓解医疗端的服务“压力”，提升医疗服务效率以及患者就医体验。医护人员作为医疗服务的直接供给人，能否充分利用信息化系统功能直接关系着医疗服务质量与效率。我国医疗资源相对紧张，医生与患者比例的不协调让很多医生......[详情]

近年来，医疗信息化成为医疗领域推进的重点，HIS、LIS、PACS、EMR等信息系统相继出现，显著提升了医院业务的运行效率。手麻系统作为医院信息化系统的一环，由监护设备数据采集系统和麻醉信息管理系统两个子部分组成。手麻信息系统是以服......[详情]

医院智慧财务是智慧管理的重要组成部分，也是医院提高资源利用效率，推进公立医院现代管理制度改革，落实高质量发展的关键举措。2022年4月，国家卫健委《关于在全国范围内持续开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》（国卫财务函[2022......[详情]