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2020年12月底，国家卫健委印发《关于加强公立医院运营管理的指导意见》，针对目前公立医院收不抵支现象普遍，医院持续良性运营面临挑战，亟需彻底扭转重资源获取轻资源配置、重临床服务轻运营管理的倾向指出，只有进一步提高医院运营管理水平，......[详情]

医院文化是医院发展的重要组成部分，它涵盖了医院的价值观、信仰、行为准则和行为模式。医院文化的传承对医院发展起着关键作用，本文将从以下几个方面展开阐述。建立医院核心价值观医院的核心价值观是医院文化的核心，它反映了医院的使命和价值观，......[详情]

当前是医共体发展的大好机遇，牵头医院要抓住机遇，切中问题要害，切实推进县域医共体的高质量发展。医共体运营管理就是对所属区域的医疗卫生组织运营过程的计划、组织、实施和控制，是与医疗服创新密切相关的各项核心资源管理工作的总称。简单的说，......[详情]

没有优秀的医院，只有时代的医院！著名品牌营销专家于斐老师指出，发生的绝大部分医患纠纷其实不是医院医疗技术水平、医疗质量方面的问题，而是医患沟通不够，医院服务不到位引起的。医院应该摒弃传统等人上门的被动，创造积极开放的现代服务理念，主......[详情]

今天，“评级”似乎已成为我国公立医院信息化建设的“方向标”。作为启动时间最早、影响范围最广的医院信息化评级工作，“电子病历系统功能应用水平分级评价”是当前所有二级、三级公立医院必须参与的“智慧医疗”评级任务，也是智慧医院建设的核心和......[详情]

我们知道，医疗行业也是分淡旺季的，特别是基层民营医疗机构，这种情况更甚。因为不但疾病本身有流行病学特征和季节性，而且也受到人口流动的影响。在业务旺季时，往往收入较高，因此科室和员工的收益也越高。此时，不管是科室负责人还是员工都认为拿......[详情]

对每一位医院管理者来说，知识在快速膨胀和更新，激烈的竞争会快速稀释你当下的优势，只有以积极的态度和辛勤的投入去持续学习，向先进和优秀看齐，你才能看清自身服务空白与自身潜能，从而在医院高质量发展道路上立稳脚跟。现代医疗市场发展可以说是......[详情]

医院投资本质上是资源投资，就是投资医疗资源，而医疗资源最重要也是最具价值的则是掌握技术的医生（团队），未来民营医院的投资人与医生（团队）之间，不再是简单的雇佣关系，而是某种合作关系，也只有合作关系才会使得医院投资拥有可靠稳定的资源，......[详情]

医院要完成这些新的社会使命和责任，会面临新的风险、新的挑战、新的困难，但只要医院精神气质在，就会源源不断地产生强大的精神力量，从而化解风险，战胜挑战，克服困难，逐步完成使命与责任。我在各地的实战授课中，也着重提到医院对员工的“LOV......[详情]

韩云芳是一名中-德国际伤口治疗师，临床职称为副主任护师。三年前，韩云芳从常州二院退休，很快又被常州市武进区湖塘镇鸣凰社区卫生服务中心返聘，邀请她继续担任创面修复科副主任一职，并成立了「韩云芳创面修复工作站」。在这个病房中，专科护士负......[详情]