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这篇文章，可以视为是《不解决阳光薪酬保障这个核心问题，医改再改都恐难成功》这篇的续篇。虽然仲道君深知：让全国医生总体平均下来年薪在35万左右虽合理却不太现实，但貌似有些地方已经开始筹划出台文件，故继续表达一下自己的分析观点。首先，仲......[详情]

“大数据产业是以数据生成、采集、存储、加工、分析、服务为主的战略性新兴产业，是激活数据要素潜能的关键支撑，是加快经济社会发展质量变革、效率变革、动力变革的重要引擎。”2021年工业和信息化部发布了“十四五”大数据发展规划，针对医疗大......[详情]

在讨论战略的时候，大家都觉得长期主义很重要，但是在实际执行的时候大家通常会自动调整到绩效主义模式，十分关注当下的业绩，会不停的追问这些投入在短期能否给我来带看得见的效益和改变。长期主义很重要，但是长期主义需要花很长的时间，需要很多的......[详情]

DRG付费与按项目付费盈利点的不同造就了医疗机构可能存在不同的违规类型。按项目付费的盈利点来源于项目的累积和利润率，违规以收费违规（重复收费、分解收费、超标准收费、串换收费、自立项目收费等）、支付违规（超范围支付、超限定支付等）、分......[详情]

2021年5月1日起施行《医疗保障基金使用监管管理条例》，切实维护了公民医疗保障合法权益，使得医疗保障基金使用监管管理得以加强，从而保障基金安全，促进基金有效使用。各医院在医保基金使用管理上，基于DRGs/DIP按病种分值付费结付方......[详情]

医院在开展日常工作时，运营成本控制和绩效管理的有效落实具有重要的价值，相关人员需要对其进行深入分析，确保能够对医院日常运营进行更为有效的管理。一、运营成本和绩效管理的关系首先，科学实施绩效管理可以对其运营成本进行有效的控制，在现代市......[详情]

提示：面对公益性改革持续推进，伴随着DRG/DIP支付方式改革，医院粗放式增收遇到“天花板”瓶颈，医院费用支出难以缩减，导致许多医院收支结余出现较大“亏损”，10大部门医院巡查也关注医院绩效发放规范性问题，面对“亏损”绩效成为焦点和......[详情]

民营医院管理的有效方法：民营医院要实现规范化、科学化的管理,提高医疗服务质量,首先需要树立以患者为中心的服务理念。医院各项制度和流程的设计都要站在患者角度考虑,通过满意度调查、意见征集等方式收集患者反馈,根据反馈结果持续优化服务。其......[详情]

一个良好运转的管理体系需要一个严谨的闭环，闭环有始有终，始终呼应，环环相扣。我们在实施医院绩效薪酬管理的过程中，也面临这样的问题，管理者往往感觉好像缺少些什么，感觉总有哪些缺憾，可能的原因也许是没有深入理解绩效薪酬管理的闭环到底是什......[详情]

Part.01 当下民营医院门诊量的现状剖析01、门诊量增速放缓。与公立医院相比,民营医院门诊量增速开始放缓。主要原因是公立医院改革推进,竞争日趋激烈。02、结构性问题凸显。部分民营医院简单依靠热门科室扩张门诊量,缺乏科学规划。专科......[详情]