领导力是一种影响力，能够使人们心甘情愿地追随你，为实现群体或组织的目标而努力。

　　领导者负责组织的战略方向，确保组织目标的实现，通过各种策略、机制和规则，使组织在竞争中脱颖而出。

　　领导者通过引导、指导、辅导、疏导、督导、励导（蒋巍巍六导法管理理论）帮助组织成员理解并完成他们的职责，并在决策、协调、激励和创新方面发挥着关键作用。

　　领导者通过建立信任、鼓励创新、倾听反馈和培养团队成员，增强团队的凝聚力和效率。在面对挑战和变化时，领导者通过冷静应对和果断决策，为团队提供稳定性和方向。

　　此外，领导的目的不仅仅是实现个人的成功或影响力，而在于培养出更多的领导者，帮助他人成长和发展，释放组织的潜能，促进企业的长期发展。

　　那么，笔者认为提高领导力，非一朝一夕就能实现，更不是学一个管理课程就能掌握要领，我发现，现在组织特别庞大的企业，伪高管、伪领导现象特别严重。

　　这也进一步证实了，各类组织中领导者很多，但是真正具备领导力的领导者一直都是稀缺的。

　　成为一名出色的领导者，需要扎实的理论基础，需要长时间的经验积累和实践总结。

　　要一步一个脚印的走，一步一个台阶的上，至少从以下9个方面刻意练习，有意识的激发自驱力向内生长：

　　1、练胆量

　　勇气和胆量是领导者身上可贵的品质，领导者要有敢为天下先的胆量，要敢于创新，敢于接受挑战，敢于跟敌人亮剑，敢于接受批评，敢于傲视群雄，敢于和各种眼神对视。

　　2、练胸怀

　　博大胸怀的人，不为权位争高下，不为利益论短长，能容得下歪才，不妒忌英才，能器重鬼才，不排斥怪才。

　　受到冤枉，做清水淡饮；遇到嘲讽，笑当清风拂面。有“山临绝顶我为峰”的潇洒，有“雪辱霜欺梅花依旧向阳开”的豪放。

　　3、练心态

　　要练习大事不愁，急事不慌，繁事不乱的心态。再大的事也要淡定，再大的困难也要从容面对，要学会处事不惊。

　　特别是在大是大非面前一定要理性，要有全局观，不受他人蛊惑，做到冷静思考，科学决策。

　　4、练气质

　　俗话讲，手中有粮，办事不慌。气质是唯一个被别人拿不走，又对自己有很重要的工具。手上有钱叫富，脑子里有知识叫贵。

　　多读好书，让自己的脑子里有东西，自然气质就上来了。走路要抬头挺胸，腰板挺直，眼要看正前方，要做到胸中有志，眼里有光，脚下有路，手上有活，身后才会有人。

　　5、练自信

　　如果连自己都不信的事，那还有谁会信你。练自信，首先，要相信自己是独一无二的存在。

　　其次，再做自己有把握的事，然后再去挑战自己不擅长的事。最后去做超出自己能力范围之外的事。循序渐进，自信满满。

　　6、练情商

　　情商是一种能理解、管理、有效地表达个人情感的能力，简单讲就是一个人的情绪控制能力。

　　主要体现在会处人际关系，会讲话，会共情，能够察言观色，能够快速应变，能够体恤他人，高情商者更容易被人接纳，更容易左右逢源。

　　7、练心智

　　对任何人要有耐心，对事要细心，对物要用心。接人待物细节是关键，细节决定成败。

　　凡事要细心，决策前要细心调研，决策时要耐心听取反对意见，分析时要举一反三细心假设和讨论，决策后要用心执行，不遗漏任何一个环节。

　　8、练脑力

　　做领导者脑子一定要好用，比如说，领会领导的真实意图永远是第一位的任何一个领导，

　　在决定做一件事情的时候，不会不经过考虑，因此，一定要弄明白领导在决定做这件事情的时候，他的动机是什么。

　　要多聆听，勤汇报，多琢磨，精交流，多分担，少对抗，多服从。

　　和领导交流时，有些领导总会说一句藏一句，问一句再给一句，有些话由于身份限制，领导并不能够讲出来，

　　这时候你就要去听言外之意，不要分开去想，要善于系统思考将其联系起来。

　　9、练口才

　　但凡是卓越的领导者，基本上都是语言高手，优秀的领导者ロオ不能太差，要懂语言艺术，要会赞美，要幽默，要会拒绝，说话要流利。