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医管攻略
在现如今满目疮痍的民营医疗市场中，忧者多，喜者少，大多数的基层医疗机构，都挣扎在倒闭的边缘，如何生存已成为摆在眼前，迫切需要解决的问题。民营基层医疗机构发展特色专科，尤其是发展康复类的特色专科应该是走出困境的唯一方法。基层医疗选择特......[详情]
《2022年中国新消费品牌发展趋势报告》一文，对中国新消费行业列举了四个典型的增量用户画像，分别为：新生代、新老人、新小镇青年、新中产，这四大群体已成为消费市场的主力军，对中医馆的产品和服务战略选择具有决定性的指导作用。一、新健康消......[详情]
我们看到，很多牙科诊所缺少高水平交付，这是导致客户不满意的根本原因。但是，院长朋友们大多认识不到这个问题，还沉浸一时的成功中，殊不知危险即将到来。针对这个现象，在此解读一下高水平交付，希望对诊所经营有帮助和借鉴。具体来看，高水平交付......[详情]
牙科老板都是希望能够成交客户的。只有成交客户，牙科才能够提升业绩，让牙科有越来越好的发展。只有具备这四大要素，牙科才能够有越来越好的发展，能够在同行业激烈的竞争中处于不败的地位。如果这四点不具备，那么我们......[详情]
医院经营管理者要具备的观念俗话说:“观念决定行动。”一名优秀的医院经营管理者，通常需要具备以下12种基本观念。01整体观念医院由多个部[ ]和科室组成，医院的正常运行需要各科室良好的协调与配合。医院管理者在考虑问题时，不要只站在自己......[详情]
管理学大师彼得·德鲁克说，管理者必须卓有成效。然而，管理者是否卓有成效的根本原因，不在于阅历、不在于年龄，而在于对工作的态度和工作中的种种细节。这些问题对于医院管理者来说显得尤为重要：01对待下属态度的差别1、普通管理者对下属的态度......[详情]
一、绩效考核操作失误的原因有哪些第一，指标设计不科学。这是绩效管理失效首当其冲的原因。具体表现为：考核指标不是岗位真正的核心，尽是些鸡毛蒜皮；考核工作过程而非结果；考核能力、态度等空洞概念。指标设计不合理，那绩效就不能发挥正确的指挥......[详情]
“十四五”城乡医院对口支援方案印发，实现“四个一批”强县域龙头是重点1月12日，国家卫健委医政医管局印发了“十四五”时期三级医院对口帮扶县级医院工作方案的通知（国卫医函〔2021〕262号，以下简称《方案》）。《方案》要求以县级医院......[详情]
No.01客流稳定难客为刀俎我为鱼肉“到饭点了”“你先去，刚刚有个客户打电话过来说一会儿要来做头发”···半小时，···一小时，时间一点一点流逝，伙伴都吃饭回来又接了几个单子了，你等的人却还没来。思来想去，决定拿起手机打个电话问问，......[详情]
美容院的傻女人们：打过麻将的人都知道，麻将里有种说法叫截糊，其实在美容院的经营中，如果你过度销售，也会让别的美容院截糊。在网上看到这样一则故事：有位女士肩颈不舒服，去到一家美容院想做先体验一下。那家美容院给她推荐了他们的体验卡。在美......[详情]
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女，46岁，20年工作经验，自己开过诊所，内科常见病，多发病得心应手，妇科手术治疗外科清创缝合都做，扎针技术好，年后有老诊所需要的老板联系，拖欠工资勿扰...[详情]
曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科，骨科。有三甲医院进修证，中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化，专精医养康、妇产、肿瘤、中医，口腔，血透等特色专科。曾主导...[详情]
行医30多年，有丰富的临床经验，沟通能力强，复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症； 不做针灸推拿、康复理疗；不开展西医治疗。求职意向江...[详情]
男，50岁，河南人，民营18年，懂开发，善沟通，手术精，单体高，中医外科主治医，亦可独立开展疑难专科病如口腔黏膜、儿童智障、结节、肛肠腋臭疼痛皮肤等方面...[详情]
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