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在当前白热化的市场竞争局面下，各级诊所如何通过策划来规划自己的经营路线，提出与众不同的差异化营销战略和战术，已经成为诊所管理者的重要事情，而这也是使诊所在竞争中脱颖而出的诀窍。如果诊所不能在宣传策划上下功夫，形成有卖点、有核心差异化......[详情]

隆冬将至，任正非已经吹响了“把寒气传递到每一个人”的冲锋号！就诊所而言，必须构建生态圈价值链，而且越快越好。尤其是超级用户，诊所一定要给予特别重视。超级用户就是关注诊所、买过诊所的产品或服务、反复复购并带动亲友体验购买，这样的人称为......[详情]

破产、倒闭、转让，在如今的营商环境下，已非药企专属，医院也过上了“紧日子”。连续三年的疫情，严重影响了医院收入，很多私立医院关门或者出现工资发放困难现象，《中国卫生健康统计年鉴2021》显示，全国2.35万家非公立医疗机构，一年总计......[详情]

和很多产科主任交流的时候，大家都有一个普遍的困惑，就是产科往往在医院里是属于“老少边穷”科室，通常是不被重视，不受待见，工作累，待遇低，留不住人，特别是留不住年轻人，年轻人留不住的科室是没有未来的，是没有希望的。大家问我该怎么办？躺......[详情]

2022年上半年，健康险增速延续了自2020年大幅放缓的趋势，健康险保费为5341亿元，同比增长仅为4%不到，比2021年的8%的增速下降了一半，比起2019年的32%的增速更是出现了断崖式下跌。如果放大到全年来看，2021年的健康......[详情]

此前，某医院营销方案PPT流出，“怎么让病人长期留下来”、“怎么让病人给我们排队交钱”引发舆论关注，还有医院发出“热烈祝贺胸外科2020年度手术量突破1000台”的推文，甚至有的医院定好了营销目标“大干100天，门诊200万，病床超......[详情]

约10%的反馈意见表达了反对或保留态度。比如：“种植牙手术难度大，要充分考虑医务人员承担的风险与付出…定价基准应向欧美看齐”。这一条反馈意见太扯了，所以征求意见情况通报时，首先就没有将之视为建设性意见。又如：“根本原因在于口腔医生数......[详情]

在移动互联网时代，大家普遍变得没有耐心：是现在就要，是马上就到，外卖晚个10分钟就叫，快递晚一天就跳。现在很少有哪个行业不是被资本驱动的，资本方口头讲的是长期主义，实际要求的是绩效主义，是月度总结，是半年考核，是年度不达标就人员调整......[详情]

小诊所在网络时代是大有可为的。但必须一专二精，选择适合自己的细分专业，坚持小事大作，充分利用互联网的开放基因，将细分专业做成一个行业性大平台。这就是小所大业了，只要专注到极点，就能成为引领级诊所。一般来说，客户消费生命周期有五个阶段......[详情]

随着国家中医战略的推进，中医馆迅猛发展。如何做好中医馆，实现良性循环，很多中医馆都在犹豫徘徊，从立项到执行连锁医馆，整整走了三年，这三年有喜悦有汗水有亏损有盈利有不断的试错机制，终于走出了一条新的模式。中医馆也好，国医馆也罢，......[详情]