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临近年末，各个医院都进入了年末的总结阶段，不少医院发现这一年期间，医院的经营情况不如预期，业绩的下降，来诊量少，认为是不是自己医院的经营出了问题，在进行医院经营提升时最注重这6点：1、医院文化体系：医院文化是医院管理者无形的管理工具......[详情]

# 一位门诊老板诉说自己店长的离职案例，不知道什么地方出了问题：江苏某口腔机构2家门诊部，老店8台椅位，17人，月均业绩35万；老板主要精力在新店，老店经营基本步入正轨，外部招聘了一位运营店长，第一年每月保底2万，年底视情况给予年终......[详情]

风起白家大爷的马被詹王府的人杀了。骨科借以提成养家的人工关节、脊柱类耗材也被“秋决”。抖手数家底儿，创伤耗材还在，恐也只待明年就要玩完儿。骨科怕不是要成为风湿免疫科了？那一科的生态也要踢馆。若往开了想，凭什么都冲骨科呢？骨科怕不是在......[详情]

拿着旧地图，找不到新出路！我应邀在浙江大学实战授课时指出，当下，成就卓越医院的关键七步：1、医院自身定位；2、医院的竞争战略；3、建立持续优化的运营系统；4、医院拥有精神与物质良好平衡的团队；5、拥有探索、创新、创造的能力；6、克服......[详情]

先说相同：国家医保局认真贯彻落实国务院常务会议部署，积极推进国家组织骨科脊柱类耗材集中带量采购，与人工关节集采一脉相承，依据与目标一致，工作不走样。这意味着治理高值医用耗材改革方案“一张蓝图绘到底”，不获全胜、决不收兵。再说相异：骨......[详情]

合理合规收取医疗救治费用一直以来是患者所重点关注的焦点，也是引起医患纠纷的主要原因之一。随着药品零加成、耗材零加成、分级诊疗的实施等医改的推进，对加强物价管理提出严格的要求，以适应新医改环境下医院的健康可持续发展。新医改的不断推广的......[详情]

昆明的吴总说：竞价今年到了谷底。我们有100人的团队，50多人的搜索，产值只是一个点。今年加了量，加人又加钱，投入产出比是1：1.7，最低时才做到1：1.5，竞价已经成了我们的痛。用传统营销模式已经过时了，现在需要降耗和开源，同时进......[详情]

刘力红先生认为传统文化特别是中医跟现代科学最大的差别是：现代科学是中介科学，中医是一门没有技术学科的医学。现代科学里，理论与应用之间有一个技术中介来帮助实现理论的价值，只要技术被精英创造出来后，就可以进行大批的复制。而传统文化，特别......[详情]

医院营销一直以来是医院的难题，民众一直认为广告就是医院营销的手段，但实际上医院在营销过程中可以使用很多种方式，进行宣传和传播。谈起医院营销，很多人都会想到当年某度里铺天盖地的广告以及各种“网络神医”，民间也流传起“网络看病，癌症起步......[详情]

HPV各价疫苗不一定集采，那又怎样？集采力量相比全市场竞争的力量，是更小的。集采是针对市场失灵，HPV九价疫苗扩龄引发的全市场海啸，有助于减少市场失灵。即便不集采，疫苗要不要、能不能挂网？能不能被国家医保信息平台监测用量、价格？是个......[详情]