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每个诊所老板开业时都满腔热忱，可有些诊所干着干着就走进了死胡同，终因收不抵支导致诊所业务无法开展，被迫关停。其实，诊所收入低是表象，无法吸引到客户才是诊所经营问题的症结。要想避免陷入经营困局，诊所就要认真分析客户少的原因。是看诊方式......[详情]

当突如其来的新冠疫情出现时，大家以为这就像那年的非典一样来去匆匆，对我们的影响有限，但现实却进入一个“反复防疫”的时刻，正如民营医院发展史上的四个阶段一样，当下新冠疫情带来的影响已经显现。有一句话说当潮水退去的时候，你才知道谁在裸泳......[详情]

员工辅导是一个持续、双向的过程，通过共享知识和经验，洞察员工的心智模式，最大限度得发掘被辅导者的潜力以及外在的可能性，以期实现组织目标。员工辅导的GROWAY模型，它又称为成长之路模型。G就是指确定目标goal，要明确将员工带领到哪......[详情]

2022年，LH调研了20家头部惠民保业务公司，了解行业内公司对惠民保市场增长、未来发展潜力和风险的看法。受访公司在对未来3年影响惠民保发展的主要因素及其原因提出看看法之后，就如何应对市场对惠民保产生的影响，受访公司提出了多个方面所......[详情]

~起源20世纪70年代，我国台湾的长庚医院一开业即导入管理中心与科经营制度，这些制度的实践证明了是医院快速发展，成为提升医院经营绩效的有效方法。2004年，华西医院在国内率先引进了这一先进的管理理念和方法，成立院长直管的“运营管理部......[详情]

眼科医疗机构持续跑马圈地，除了眼科医院之外，眼科诊所、视光中心正成为诊所连锁新型业态。11月21日，华厦眼科发布公告显示，公司拟与上海佳慧实业有限公司(以下简称“上海佳慧”)共同投资设立合伙企业，由合伙企业开展大连、南宁、昆明等地区......[详情]

创新药“放弃”医保药品谈判是市场成熟自然表现，国际上有许多案例可以追寻。创新药上市一段时间以后，再正式申请医保支付。一些创新药附条件上市，亟待通过获得真实世界数据，来求证有效性、安全性。支付方希望看到药品、厂商递交真实世界数据研究。......[详情]

民营医院，正勒紧裤腰带过日子！后疫情时代，中国以公立医院为主体，社会办医为补充的格局不会改变。营利性与非营利性医疗机构分类管理将逐渐落地，营利性医院定位在非基本医疗服务领域将逐渐明确清晰。民营医院将面临信任、人才、竞争、生存等诸多方......[详情]

之前给某企业内训。培训后和几位核心管理者一起吃饭，席间有位老总有句话，严格来讲，是很多句话印象深刻···但有个词，印象最深刻，是今天特别想和你们聊的。先讲重点：这个词叫：接纳。赖老师将其延伸为：接纳力。你一定听过：影响力，成交力，亲......[详情]

传统医疗业务主要发生在院内，基本流程就是患者到院就诊，各部门、各科室互相协同完成患者的诊治，推动医疗业务的运转。整个过程中，发生地点、参与人员仅限于医疗机构内部。当医疗行业进行数字化转型后，传统医疗服务运转模式发生了重大变化，不仅扩......[详情]