斥资近40亿，华润医疗

　　收购一批医疗机构股权

　　“国企办医”也有大动作了！

　　就在2月22日，华润医疗公布关连交易，拟以总现金代价36.39亿人民币，收购辽宁华润健康76.1%、深圳华润健康100%、江能标的80%股权，以扩大在全国的布局。

　　其中，辽宁华润健康集团主要从事医院、诊所及医疗设施的经营、管理及相关延伸服务。旗下涵盖5家三级医院、11家二级医院、11家一级医院，共27家医院、合计拥有约9,174张开放床位。该集团管理的辽宁省健康产业集团抚矿总医院和辽宁省健康产业集团铁煤总医院，均为当地龙头医院，拥有良好的患者口碑。

　　江能标的集团主要从事医院、诊所及医疗设施的经营及管理。旗下涵盖1家三甲医院、4家二级医院（包括1家二甲医院）以及1家一级医院，共计拥有约2370张开放床位。

　　深圳华润健康主要在中国从事供应链管理服务，并无附属公司。

　　公告称，于交割日后，辽宁华润健康集团、深圳华润健康、华润健康(江西)的财务业绩都将合并入华润医疗的综合财务报表。

　　也就是说，这次收购，华润医疗至少会将上述33家医院纳入囊中。

　　华润医疗表示，收购这些资产有利于公司进一步扩大规模。无论是在所属医疗机构数量，还是在合并收入规模角度，公司都将成为中国内地、中国香港两地资本市场规模领先的综合性医疗集团，形成新增长亮点。同时，本次收购项目将有利于公司扩大在全国的布局，持续提升市场影响力。

　　此外，公司将不断推进集团化运营管理，借助供应链整合、全成本管理体系、服务资讯系统等方式，全面赋能本次收购事项的目标资产，进一步提高其盈利能力和释放增长速度，提高公司长期价值。

　　完成收购事项后，华润医疗也可为注入资产提供更大的发展空间，进一步拉升协同效应，降低单位成本，提高运营效率和盈利能力，进一步巩固和加强公司在医疗板块的市场占有率和领先地位，助力其成为维护医疗行业和国企办医健康发展的中流砥柱。

　　可能是受此并购事项影响，2023年2月23日，华润医疗(02162.HK)高开6.06%，报7港元，总市值91亿港元。

　　作为华润集团大健康板块的上市公司，同时也是一家央企集团，华润医疗凭借其优秀的规模和业绩，一直在业内享有较高的声誉。

　　据官网介绍，华润医疗目前拥有123家医疗机构，分布于北京、华北、华东、华中、华南等主要区域，提供临床诊疗、健康管理、公共卫生等全方位、多层次的医疗健康服务，其中三级医院5家、二级医院19家、一级医院及社区中心33家、诊所及其他医疗机构66家，总床位数超过1万张，年门急诊总量超过770万人次。

　　在艾力彼“2022届上市医服企业50强 ”榜单中，华润医疗位列第四。

　　其标杆医院——北京京煤集团总医院是京西地区唯一一家集医疗、教学、科研、预防和康复医疗服务为一体，面向全社会开放的三级综合性医院，2021年营收17.78亿元。

　　2023年社会办医市场格局将发生更大变化

　　近日，国资委等13个国家部委办局联合印发《支持国有企业办医疗机构高质量发展工作方案》。该《方案》明确，国有企业办医疗机构是我国医疗卫生服务体系的重要组成部分。同时支持“以医疗健康为主业的国有企业进行重组并购”，点名了通用医疗、华润医疗、国药集团三家央企以及山东、陕西的省级集团。

　　今年1月10日，中国电建与通用技术集团医疗资源专业化整合项目签约仪式在北京举行，两家央企开展医疗资源整合，这被视为国企办医深化改革的又一重大成果。

　　而今，华润医疗也开始了“加速并购”的新动作，也算是应验了此前专家对于国企办医“下一步是兼并主体，成为大集团，或经过系统性重组与定位之后成为新型国有医疗集团”的预测。

　　总的来说，国企办医集团化运营，最大的优势就是体量大，采购议价能力强，可以使医院在采购端节约成本。其集团化管理模式，也有利于数十家医院之间互相帮助，高水平医院对其他医院对应科室进行统一管理，共同打造学科优势。

　　除了国企办医，今年开年，各大医疗集团也在加快并购步伐：

　　1月3日，爱尔眼科出资4.7亿元收购绍兴爱尔、舟山爱尔等14家医院。2月20日，爱尔眼科又投资亮视睿星，望加快眼科医院、眼视光门诊部等的扩张步伐。

　　1月3日，知名药企“莎普爱思”6650万元收购青岛视康眼科医院100%股权。

　　1月10日，汉商集团再添7533.53万元，收购武汉同济科技集团有限公司81.34%股权，将直接及间接持有武汉华科生殖医院76%的出资份额，并与一致行动人合计持有该医院出资人大会100%的表决权。

　　2月17日，咿呀口腔收购上海旭海英博，拿下近10家口腔医疗门诊，成立咿呀英博集团。

　　……国企、连锁、跨界办医都在发力，2023年并购格局已经初步形成，社会办医市场竞争还会愈发激烈。

　　此前，普华永道根据案例分析指出，盈利指标和现金流指标都很健康的医院普遍具备四大特点：

　　一是，找准市场定位，和公立医院互补发展；

　　二是，临床和学科发展上有一技之长或有特色服务优势；

　　三是，医院发展的规模、人才、成本结构和医院的定位是匹配的，既不会盲目扩张，也不会积财吝赏；

　　四是，领导核心作用明显，临床团队和运营管理团队关系融洽。

　　激烈的竞争下，民营医院想要生存下去，或许还要在管理方面进行更加精细的“打磨”。

　　来源：民营院长俱乐部