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导读据业内人士的不完全统计,从2020年到2021年2月末,全国有3000多家的医美机构倒闭了……医美行业正在加速洗牌,洗掉的是那些没有现金流的,技术不过硬的,营销能力不强的,口碑不好的医美机构。现阶段虽然疫情有所好转,但是宏观和外......[详情]
摘要:本文在分析DRG打包付费对医院成本核算的影响的基础上,以同济医院为例,介绍了该院按推进DRG试点要求,开展DRG付费体系下的成本核算经验,包括:成本核算实施方案设计、基础数据治理(统一费用类别的分类信息、成本要素底层数据搭建、......[详情]
去年政府工作报告中是没有提出GDP具体目标的,但是在今年的政府工作报告中有6%以上的目标。国务院研究室党组成员孙国君解释:综合考虑到很多方面的因素有几个:一是经济恢复的情况。从去年二季度开始经济就在逐步的恢复,包括到三、四季度,状况......[详情]
二、构建运营管理组织体系(四)加强组织建设。医院主要负责人全面负责医院运营管理工作,总会计师协助做好具体工作,各分管院领导对具体工作分工负责。医院应当成立运营管理委员会,主要负责建立完善医院运营管理组织框架体系和各项规章制度,制订医......[详情]
创新是医院发展的必由之路,不创新,就会慢慢死掉。医院创新的过程是医院引进新技术、新服务、新市场以及新组织管理形式的结果。目前,在市场经济下,医院经营管理的四个主要方面:▌医疗质量与医疗服务规范▌现代医院人力资源管理▌现代医院财务管理......[详情]
导读各位思考一下存在于医美机构与求美者之间的是什么?渠道还是广告?是价格还是医疗技术?是机构的品牌、医生还是KOL、KOC呢?我想应该是“信任关系”吧!求美者——信任关系——医美机构关于信任关系这个话题,我去年也曾写过一篇文章《是什......[详情]
目前许多牙科诊所的老板要么是牙科医生出生要么就是商人出生,这两者一个不懂管理一个不懂医,因此对于牙科诊所管理来说的话都是归属于外行人士,那么牙科诊所应如何管理呢?我们大家还是一起来看一下吧。如何做好一个牙科门诊的老板呢?即使是门诊有......[详情]
导 读:2020年突如其来的新冠肺炎疫情,暴露出了我国卫生健康体系存在的短板。其中,公共卫生与医疗,在卫生健康系统内部长期以来平行并立,医疗硬、公卫软,重治轻防的问题,更是为外界看得一清二楚。对此,习近平总书记明确提出“医防融合”战......[详情]
看诊时间把控好试想下,你曾经去医院看诊时,排队1小时,看诊2分钟。这种感觉,真不爽。那么,在医馆也是一样的,你花3-5分钟看完的病,跟花30分钟看完的,体验感很不一样呢。其实,中医治病,多花点时间,除了让患者体验感好以外,更重要的是......[详情]
会者不难,难者不会。对于我们中医馆中医诊所做活动也是如此,看人家跟自己条件差不多,但人家月月搞活动,还搞得有声有色,游刃有余。那么,搞活动有没有什么套路呢?今天跟大家盘点一下1、活动背景阐明活动背景,给大家一个活动的理由,传递给团队......[详情]
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女,46岁,20年工作经验,自己开过诊所,内科常见病,多发病得心应手,妇科手术治疗外科清创缝合都做,扎针技术好,年后有老诊所需要的老板联系,拖欠工资勿扰...[详情]
曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科,骨科。有三甲医院进修证,中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化,专精医养康、妇产、肿瘤、中医,口腔,血透等特色专科。曾主导...[详情]
行医30多年,有丰富的临床经验,沟通能力强,复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症; 不做针灸推拿、康复理疗;不开展西医治疗。求职意向江...[详情]
男,50岁,河南人,民营18年,懂开发,善沟通,手术精,单体高,中医外科主治医,亦可独立开展疑难专科病如口腔黏膜、儿童智障、结节、肛肠腋臭疼痛皮肤等方面...[详情]
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