身为医院领导，多操点心、多干点事，是事业心和责任感强的表现。

　　但凡事都有个度，如果事必躬亲、不善于发挥下属的作用，也会产生相反的结果。医院领导要懂得给下属机会，否则就算自己累死，下属也不会领你的情。

　　历史上隋文帝杨坚就是这种事无巨细的领导，所有事情都要亲自过问，恨不得自己全给管了。杨坚每天从早到晚看军报，以至于兵部尚书杨尚希无所事事，干脆请旨平调到礼部当尚书去了。虽然杨坚这么能干，可隋朝从公元581年建国到618年灭亡，前后连40年也不到，成为历史上统一南北但却很短命的王朝之一。

　　相较于杨坚，宋太宗赵光义就觉得自己更了不起了。史书上说，哪怕大将要去五千里外打仗，赵光义也会画个阵图叫捎带上，图上明确画着应该在哪儿扎营、哪儿挖井、骑兵在哪儿、步兵在哪儿，所有都标记得一清二楚。赵光义这样“遥控”下属，仗打得怎么样那也是可想而知的。很多领导越忙越累，越没有时间去考虑大事，越容易丢失方向。

　　领导用了那么多人，却不懂得把责任放在员工的身上。领导自己把自己和下属的地位给倒置了，领导在不知不觉中被自己的下属牵着鼻子走。就这样，一个非常强势的领导，却被弱势的下属给反领导了！

　　我在浙江大学实战授课时，都会结合欧美先进医院的管理经验，提出现代医院管理的结构模式：

　　1、营造医院合理的组织文化和价值观；

　　2、建立合理的组织架构、运营机制和团队；

　　3、医院管理工具及其具体运用。

　　因此，医院要把核心价值理念，变成员工的行为准则，靠的是价值考核，而不是绩效考核。

　　很显然，对医院领导来说，思维上的变革极为重要。我们正处于一个巨大的转型期，时代处于不确定性，整个医院思考变革之道，而变革中最难去掉的，就是自身固有的思想与传统的思维方式。

　　医院管理工作如何做？

　　有效的管理要具备以下原则——底层有饥饿感，中层有危机感，高层有使命感。基层要有责任心，中层要有进取心，高层要有事业心。

　　各层次的管理各有侧重，饥饿感是淘汰出来的，危机感是竞争出来，使命感是领导践行出来的。

　　责任心是检查出来的，进取心是激励出来的，事业心是财富共享出来的。