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您是否正在被医院绩效管理的10大困惑所烦扰，从而无法推进医院精细化管理？这7把“手术刀”或许能助您走出困境。每一把“手术刀”有何功效，如何合理应用？答案就在此文中！10大医院绩效管理之惑现代医院管理需要精细化，绩效由于牵涉各方切身利......[详情]

四、提升策划能力在现阶段，任何一家诊所，如果没有市场意识，缺乏营销手段，不仅凝聚不了人心，还有可能失掉原本拥有的良好资源。因此，诊所应该培养全体员工的市场竞争意识，树立全员营销理念，找准市场空缺和薄弱环节，准确定位，把塑造品牌和提升......[详情]

品牌资产归根结底是由品牌形象所驱动的，品牌形象是构建品牌资产的基石。以患者为导向构建诊所品牌资产，一般分四步走：第一，建立诊所品牌认知；第二，赋予诊所品牌内涵；第三，建立诊所品牌回应；第四，建立诊所品牌关系。这四个步骤并非各自独立，......[详情]

在市场经济的主导下，医院想挣钱，单纯靠开单的时代已经远去。随着 “十二五”、“十三五”规划的落地，财政补贴、税收、成本等优势向公立医院倾斜，依靠医疗财政政策兜底，公立医院尚能维持发展，而民营医疗机构，想要发展却难上加难。前有公立医院......[详情]

最近张煜医生的一篇文章引起社会的广泛热议，至于其中的专业问题，由专家去评说，至于是否违规由国家卫健委去调查。现在我这里要讲的是张煜医生文章中提到的三个问题进行独立思考。首先是肿瘤治疗的用药原则。张煜医生文中提到一线药、二线药、三线药......[详情]

医疗短视频市场近年快速发展随着互联网基础设施快速发展导致在线浏览速度更快，流量成本大幅度降低和移动互联网用户快速增长，为短视频产品发展奠定了良好的基础，大量优质和多样化的内容催动短视频成为新的移动互联网流量入口。市场的快速发展催生了......[详情]

随着新一轮公立医院的逆势扩张，医疗市场的供给明显增加；随着新冠疫情的影响，人们健康意识的提高，医疗市场的需求明显下降；当总蛋糕减少，分蛋糕的人增加，平均分到的蛋糕一定减少。在此背景下，哪家医院能保证自己分到的蛋糕不会减少甚至增加，哪......[详情]

导读：一名医生要成为一个成功的商人需要什么？为什么整形外科医生将非手术解决方案在他的实践中是有意义的？我们的病人到底想要和需要什么？与侵入性治疗相反，当今的美容患者倾向于寻求非侵入性，非手术解决方案已不是什么秘密。根据美国美容整形外......[详情]

2、服务质量评估的标准服务质量的评估是诊所对客户感知服务质量的调研、测算和认定。从管理角度出发，优质服务必须符合以下标准：1、规范化和技能化2、态度和行为3、可亲近性和灵活性4、可靠性和忠诚感5、自我修复6、名誉和可信性在六个标准中......[详情]

几年前开展的“中国首个大型医院品牌营销研究”，对全国11个中心城市的2O家大型三级甲等医院进行了品牌营销现状的调查。在研究中发现，有5l%的患者认为医疗技术在医院品牌构成中占第一位，反映出社会公众对医院品牌的认识仍以医疗技术为主。技......[详情]