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很多时候，诊所的没落和衰亡，并不是由于老板的无能和懒怠，而仅仅是因为你不在历史的趋势里！现在市面上的诊所，90%以上都将淘汰！靠抗生素、激素、输液为生，盈利模式全是靠药品差价，没有什么特色和自己独到技术，人云亦云同质化经营。“于老师......[详情]

某作者观点：中医馆的核心竞争力----一定要在优势领域保证疗效。初看这句话肯定是真理，无可辩驳，这也是99%中医人的认知，疗效很重要，但绝对不是医馆的核心竞争力，原因是：1、疗效是属于医生的，不是医馆的。无数的医馆请了一个技术不错的......[详情]

最近看了一篇中医馆实战方面的文章，针对作者的一些观点也谈谈自己的看法。作者观点一：中医要做小而美(专科)，而不是大而全(全科)从方向性来说是没错的，但就怕一刀切，盲目的进行专科打造。首先做专科的目的必须清晰：掌控核心技术实现技术标准......[详情]

相信大家都有发现，山西、河北、辽宁和山东，还有其它一些省市的民营医院，隔三差五的都会把京城名医请到家门口，广泛吆喝，惠及患者，这是内科专科医院当前的主流营销方式。那么医院为什么要请专家，怎么请专家，专家来了如何发挥作用，与落地医院治......[详情]

要创业开诊所或做民营医疗机构，特别消费医疗机构，真心的不容易，如果要做，还是先要有充分的思想准备，先了解一下这个服务行业创业前期的几个特点：1、同比其他服务行业医疗投资更大、开业前期政策审批难度不小2、人、场、物、费等经营成本不低、......[详情]

与医生团队合作，将成为民营医院经营的新型模式。医生团队可以是专业组或多专业组合团队，也可以是专科医生集团。相对于招聘单个医生组成技术队伍，具有以下三个特点：一是团队人才较为整齐，可以短时间内解决人才不足的问题；二是与团队建立合作关系......[详情]

你为什么办了个民营医院？1、赚钱？当下和持续赚钱，融资卖股、连锁扩张更赚钱；2、卖钱？投资运营后直接把医院卖出个好价钱；3、情怀？真正出于社会、公益价值的情怀或情结；4、赚钱与情怀并存？情怀，并赚钱让情怀长久，融资让情怀延伸；5、.......[详情]

医美机构为什么要做品牌？品牌真的能赚钱吗？怎么做才能快速见效？“你要想活的长久，就必须要做品牌！”对于医美机构来说品牌=流量+信任+溢价，这三个关键词是每个机构老板的终极梦想。野蛮生长之后的医美，行业将逐渐形成中心化趋势，拥有品牌势......[详情]

医疗产品就是指看什么病吗？临床路径与医疗产品的差异在哪里？医疗产品标准化解决方案应该怎样做？医疗产品经理对医院发展有哪些关键作用？中国的医院发展到现在，用原来的思维和方法已经很难把医院运营好，这是我近年来做医院策略顾问一个很深刻的体......[详情]

这些年，为什么那么多老板前赴后继地填坑？绝大多数的困局，根在思维上，思维决定行为，行为决定结局。有时候，不是我们不愿学习，是因不知道该相信谁。有些心智，不是靠看书和参会就可以学到可以成长。只有在市场真刀实枪地干，摸爬滚打地摔痛到领悟......[详情]