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医管攻略
医院编外人员应与正式职工同工同酬目前的公立医院编制标准仍是1978年发布的版本，已不能适用当前的卫生发展实际，制约了卫生事业的发展，导致卫生技术人才难引进。笔者对此提出以下建议。 修订医疗机构编制标准 1978年卫生部制定的综合医院......[详情]
提升绩效，从学会关键对话开始 提升绩效，从学会对话开始。 当你的对话有如下三个特点的时候，说明你与对话方已经进入了关键对话的情境。这三个特点是：第一，对话双方的观点有很大差距。第二，对话存在很高风险;第三，对话双方的情绪非常激烈。 ......[详情]
找准绩效工资分配的核心绩效工资分配是医院管理的重要手段，但是由于医院工作的特殊性和复杂性，如何建立合理、公平、有效，又能体现医院核心价值的绩效工资分配机制和方案，目前尚未见到一个操作性强、效果好的方案。我们认为主要原因：一是照搬国外......[详情]
医院绩效考核的的几点建议端正工作态度，深刻理解绩效管理中绩效考核的内涵，解决医院传统管理的弊端，更加有利于员工综合能力的提升，也更有利于医院大力提升区域性的综合竞争力。树立绩效管理理念，大力倡导全员参与医院绩效管理深刻理解绩效管理的......[详情]
人性化沟通渗透绩效管理全过程实施绩效管理的切入点是沟通，并将其融入整个绩效管理过程，涉及绩效计划、实施、考核与结果反馈、结果应用、改进提高。在整个过程中管理者必须本着以人为本的理念，重视人的感受，融入人性化的沟通。 绩效管理前的人性......[详情]
绩效考核与收支结余应脱钩在市场经济的大环境下，无论是外部支付制度的改革，还是内部管理方式的变化，都对医院以科室收支结余为基础的绩效考核体系提出了挑战。 传统的绩效考核已不适用 传统的绩效考核普遍实行的是医院和科室两级经济核算，形成......[详情]
打造成功男科医院的运营法则 （一）权威:xx医院拥有国内一流的检验中心、国际领先的检验仪器、高精尖的诊疗设备和资深的男科医学专家，秉承严谨求实的科学态度和诚信求精的行医宗旨，全心致力于男科疾病的研究与临床治疗，率先成立了前列腺......[详情]
借鉴：成功营销职业经理人“三力三度” 一、策划能力 营销工作不同于呆板的生产管理，没有思路就很难有好的出路！同时营销经理作为一个团队的领导者，其角色与基层的业务员截然不同，基层业务员以服从指令为主，而营销经理更大的责任却在于定方向，......[详情]
医院经营院长：服务营销在医院经营中的重要性 与时俱进的社会，飞速发展的世界，给各行各业创造了良好的发展环境，在带来了新的机遇的同时也使它们面临着更多的挑战。加入WHO后的中国的医疗市场及现状，也正发生着巨大的变化。某些国有大医院的整......[详情]
民营医院院长：选拔人才的整套方法 选拔人是一件很严肃的工作，政策性很强。必须有一套制度和程序，以保证在选拔过程中不发生或少发生偏差。医院院长选拔人的步骤，一般包括识别人、考察人和评价人。 一、识别人 识别人是选拔人的第一步，要选拔人......[详情]
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女，46岁，20年工作经验，自己开过诊所，内科常见病，多发病得心应手，妇科手术治疗外科清创缝合都做，扎针技术好，年后有老诊所需要的老板联系，拖欠工资勿扰...[详情]
曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科，骨科。有三甲医院进修证，中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化，专精医养康、妇产、肿瘤、中医，口腔，血透等特色专科。曾主导...[详情]
行医30多年，有丰富的临床经验，沟通能力强，复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症； 不做针灸推拿、康复理疗；不开展西医治疗。求职意向江...[详情]
男，50岁，河南人，民营18年，懂开发，善沟通，手术精，单体高，中医外科主治医，亦可独立开展疑难专科病如口腔黏膜、儿童智障、结节、肛肠腋臭疼痛皮肤等方面...[详情]
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