2018年5月底随着网络上关于百度竞价和魏则西事件再一次被人翻起，预示着网络宣传严打的到来，但是谁也没有想到来的如此猛烈。5月底百度惊雷算法版本升级，严打快排和各种作弊，这是对优化站的调整，那么竞价站呢？6月初连续两次大招，竞价站整改，内容...[详情]

作为第一线接触患者的客服工作是医院最重要的部门，医院服务好不好，客服最先知道，同样医院有没有问题，客服也是最先知道。所以客服的工作就不仅仅是院外营销的...[详情]

在民营医院里面很多营销工作和经营工作可能是一个人负责，或者没仔细分开，笔者在南昌这么多年一直做小病种的营销工作，虽然接触院内经营工作不多，但是营销工作却形成了体系，或者上升到制度，院内工作也是如此，就像兵营一般，铁打的营盘流水的兵。品牌化营...[详情]

　　情景：某医院经营五年，总经理任期到期，总部来人接手，开始划分，总经理不再负责院外营销，只负责院内经营，总部的人接手院外营销，开始分工合作，初期首先...[详情]

决策者:这个月网络部带来病人100个，没问题吧？执行者:领导，这个有点难度。决策者：有难度可以提嘛执行者：网络部编辑不行、推广不行，技术搞后勤维修电脑去了，文案没有，美工没有，怎么搞？决策者：招人啊，不行就招人啊，没人就招人啊。执行者：老板...[详情]

　　我能说我刚才写的被我给误点了吗？辛辛苦苦写的居然一下没有了，真没有写的冲动了。其实这部主要是阐述考核不是万能的，把人用好要刚柔并济，而考核则是刚，...[详情]

上次说到考核，我们是以结果为导向，对过程进行把控，才能确保我们的目标和实际努力的方向拧在一块，才能实现 合力，要不然说的和做的是两个方向那就大发了。上次也是说的网络部遇到的具体问题，我们解决问题可能是点，还没上升到线，更没有提高到面这一层级...[详情]

　　做市场靠的是人，是不是人才再说，而我们在薪资不占优势的情况下，把人变成人才，靠人才把市场做起来才是面临的严峻考验。四月份四川某个病种医院初诊有多少...[详情]

上次说到考核以结果为导向，以把控过程为重点，结合营销方向来运作团队，这个话题我们换个时间再详谈，今天来解决遇到的实际问题：某医疗企业网络部组建运营多年，部长换过N个，老员工待了有三四年之久，现在遇到这样一个问题就是不活跃，开会死气沉沉，就工...[详情]

　　症状：招不到人，留不住人，再好的想法也是白搭；　　初步原因：底薪太低，三四年的薪资标准，考核制度不健全，拿到手里的钱太少，晋升通道封闭；　　在用人...[详情]