编前：医院内部科室部门繁多，各个科室之间发展不均衡，发展前瞻性不够，整合和协调效率不高，这已成为医院管理工作中的一个突出问题。在当前大的社会和医疗环境之下，医院科室发展不仅仅是内部管理的问题，更是涉及到医院各部门及外部环境的互动问题。科室的...[详情]

　　外媒称，西方医院以及新涌现的一批掌握丰富资源的公司正向一些中国人伸出橄榄枝，他们需要接受国内医疗机构无法提供的治疗以保住性命。去年中国人出国看病的...[详情]

2005年以来，中国医疗服务结构发生巨变，公立医院和民营医院数量此消彼长，公立医院占比从82.78%下降到42.86%，民营医院从17.22%上升到57.14%。医疗服务结构的巨变对管理部门提出了极大的挑战。2005年以来，中国医疗服务结构...[详情]

　　随着社会主义市场经济的建立和完善，医疗市场和医院管理体系改革的不断深化，大量私立医院及外资医院的涌入，医疗市场的竞争也进入白热化。除了环境、技术、...[详情]

最近，关于医生执业的新规定接连出台，引发业界的广泛关注。人社部印发了相关《指导意见》，支持和鼓励事业单位专业技术人员“兼职创新或者在职创办企业”；国家卫计委发布有关规定，删除“医疗机构在职、因病退职或者停薪留职的医务人员不得申请设置医疗机构...[详情]

　　对于普遍人群来说，工作压力大、饮食不规律、加班熬夜，健康频繁出现小问题，但多数人不愿去拥挤的大医院排队，办那些没完没了的手续。由于缺少专业健康指导...[详情]

摘要：随着医疗改革的不断推进，公立医院的固定资产管理也应该得到重视。本文从公立医院固定资产管理的重要性 及存在问题入手，进而对公立医院的固定资产管理中出现的问 题进行分析，从而提出行之有效的解决方案。关键词：公立医院;固定资产;管理一、公立...[详情]

　　医联体指的就是医疗联合体，它是由不同级别、不同类别的医疗机构，通过纵向或横向的医疗资源的整合，形成医疗机构的联合组织。　　我们常见常说的有四种：第...[详情]

“众人拾柴火焰高”说的就是集体和团队的重要性，优秀的医院需要打造优秀的医院团队，只有这样才能将医院的所有员工拧成一股绳，不断地为发展壮大医院而努力。团队建设的最终目的就是就是将医院的员工聚拢起来，让员工彼此之间能配合得更紧密，为医院完成更高...[详情]

　　惰性是人类与生俱来的一种本性，但一个人的成功与否就在于这个人是否能控制自己的情绪。工作中的懒惰可以是多方面的，单纯的拖延、不做事不能代表懒惰。　　...[详情]

从上山下乡，到在电视剧的影响下进入医科大学，每一代医生都有属于自己的高考记忆......不一样的年代，不一样的高考故事。我们一起来聆听关于医生们的高考故事：50后 1977年 没有冬天，只有充满着希望和憧憬的温暖阳光——胡顺广（汕头市第二人...[详情]

　　在职创业大门已开　　中国医生的个人品牌没有建立起来，在体制外完全自由执业还有难度，最佳创业模式是在体制内多点执业。　　最近，国家卫计委、人社部相继...[详情]

再获融资、新建“网络医联体”……平静的互联网医疗领域近期又热闹起来。日前，互联网医疗机构微医集团和健客网纷纷推出大动作。业界认为，互联网医疗机构要真正做大做到盈利，首先要把各自擅长的垂直领域做好做透。而主营业务盈利模式不明确，一直是互联网医...[详情]