医疗联合体助力分级诊疗作用有限。为弥补基层医疗服务能力之不足，促进分级诊疗，近几年各地组建了名目繁多的医疗联合体。这种形式造声势可以，要实现设计目标似乎比较困难。第一，医疗机构不论大小同样是竞争对手，大医院没有责任，也不会心甘情愿地培养竞争...[详情]

　　分级诊疗一直是国家为解决“看病难、看病贵”力推的政策，但经过一次次的政策推进，发现在中国实施分级诊疗很难实行。难在何处？且来看看英国分级的经验。　...[详情]

1、忌居高临下不管你身份多高，背景多硬，资历多深，都应放下架子，平等地与人交谈，切不可给人以“高高在上”之感。2、忌自我炫耀交谈中，不要炫耀自己的长处、成绩，更不要或明或暗拐弯抹角地为自己吹嘘，以免使人反感。3、忌口若悬河当对方对你所谈的内...[详情]

　　不同年龄层的患者都有各自的消费特点。如青年患者购买欲望强，中老年患者较为理智忠诚。面对这些患者时，要区别对待，不能疏忽，那么如何面对呢？　　一、青...[详情]

导语：又一批医护实习生要结束临床实习，准备进入医院工作了，面对一段时期的试用期，护生往往都存在进入新的医院应该怎么做才能顺利通过试用期、人际关系怎么处理等一些困惑。这说明初入医院的护生，在面对新的工作环境和新的同事时，必定会有不少心理压力，...[详情]

　　八月初，张强医生集团宣布提前开始对其旗下的静脉病中心进行全国布局。据透露，为之配套的“张强医生集团医学研究院”也在进展中。其中思俊管理学院、思俊护...[详情]

一千个人眼中有一千个哈姆雷特，每个待开诊所都有不同的感受和看法。对于“如何开诊所？”这个永远没有标准答案的问题，我们可以看看有关人士的分享，并希望有所启发，最终绘制出适合自己的蓝图。一位中医诊所医师的分享1 、关于开诊所（1）我可能一开始不...[详情]

　　一、对病人负责　　对病人负责，不仅仅是对TA施展所学之术，更重要的是对患者尊重关爱，护患关系的和谐建立在技术之上，融洽在关爱之中。　　1、拥有娴熟...[详情]

一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会使看表的人失去对准确时间的信心。——手表定律1手表定律在诊所管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个患者不能同时让两种医...[详情]

　　管人，作为医院管理层的核心工作之一。然而，许多管理并不知道如何让自己变得值钱，一些工作按部就班。那么，一名优秀的管理到底该如何做呢?　　一、团队和...[详情]

与张强一样，在中国医生集团圈子里扮演着偶像角色的还有龚晓明、宋冬雷、孙宏涛、胡大一、于刚……这些跳出医院体制的先锋，纷纷开始体验从“医生”到“企业家”的转变。三年来，医生集团（Medicalgroup）这个在国外并不新鲜的模式，开始在各地开...[详情]

　　医生能不能靠版权致富，躺在家里数钱玩呢？　　大多数医生每天都在“写作”，比如病史（呵呵），但实际上医疗行业的人不太注意知识转化为版权这块价值的开发...[详情]

有个医生借20万创业赚了6000万？你说什么？我瞎了我听不清。在本系列的上篇和中篇，我们分析了医生的职业内价值（知识、技术、服务、创新、品牌、销售），知道了可以通过3种交易形式来实现价值变现：劳动力交易、产品交易、资产交易，并重点讨论了劳动...[详情]