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医养结合机构设置的规模大小,本是出资人根据市场需求自行决定的事情。然而,我们在调研中发现,各地政府普遍青睐投资规模较大的医养结合项目,进而引致更多 “大项目”上马,此后又普遍面临资金筹措困难、缺乏管理经验等实际问题。与之相反,一些本土逐渐起...[详情]

  “所谓的编制并没有实际意义,大部分人认为编制是保障,其实真正的保障是社会保障。我在这里社会保障一项不缺,而且比原单位还优越,我还担心什么?”  近...[详情]

医院管理者比较苦恼的问题之一,病患中途停止治疗,浪费医院的准备资源与医生的准备时间。在与病患接触过程中,包括了初诊过程、疗程治疗过程等,处在相互了解阶段的医患之间,要进行更深入的了解,而医生应作为主导,引导病患做正确的决定。由于病患的情况纷...[详情]

  牙医在接诊时,往往遇到的大部分患者是犹豫不决的,这时候接诊的技巧就非常重要!  把一个人的理念强加给另一个人的过程中,两个人都是极端痛苦的,举个例...[详情]

做医生有三个必须坚守的原则。从《黄帝内经》到今天医学科技的全面进步,不论中医西医,不论美国、中国、印度的医疗体系和医生的职业,都有三个必须坚守的原则。第一个是坚守价值体系;第二是坚守医学目的;第三是坚守社会责任感。 坚守价值体系——以...[详情]

    中医开诊所,不用再等5年,3年就可以!    一直以来,中医类别执业医师,都需要从事5年以上...[详情]

1919年,梅奥诊所的行动、愿景和价值观的永远代言人威廉-梅奥医生,梅奥校友协会上提出了他对梅奥诊所的成功看法: 鉴于大量患者来到梅奥寻求照顾,很自然就会把原因归于我们做了很好的工作; 但有着良好工作的诊所无处不在,必须有另一个人个...[详情]

  1、不要苛求百分百的公平  显规则告诉我们要在公平公正的原则下做事,潜规则却说不能苛求上司一碗水端平,尤其是老板更有特权。  场外提示:一味追求公...[详情]

三、分级诊疗是什么有专家从分级诊疗的必要性角度入手,将分级诊疗制度视作全民医保后,由于医保制度的待遇导致医疗服务价格信号在调整资源配置和患者就医倾向时出现失灵情况下的政策选择,目的是通过行政化手段进行分诊,并认为分级诊疗就应该是一个行政管理...[详情]

  分级诊疗到底是什么、如何推进分级诊疗以及分级诊疗与家庭医生制度、医联体的关系等问题存在不同的看法,地方实践也各具特色、不尽相同。  2016年全国...[详情]

今年3月,在职医生可多点执业、可开办诊所的消息传来,医学界一片欢腾。但欢腾过后,绝大部分医生还是没有实际行动,截止目前,全国也仅有6.6万名医生多点执业,占医生总数的2%左右。多点执业尚且如此,更遑论自己开办诊所了。可以看出,在职医生开办诊...[详情]

  紧张的医患关系已经成为我们必须要担忧的重要问题。  医患关系,是医疗人际关系中最主要的一种关系,它是在医疗实践中所形成的一种特殊的人际关系。医患关...[详情]

高人的指点,能帮助你找到方向;贵人的相助,能助你克服困难;小人的监督,能使你防微杜渐;个人的奋斗,则是将你推向成功的主力。要做成大事,究竟需要哪些力量和资源?简单概括起来,主要是五种人:高人、贵人、内人、敌人(对手)、小人。第一:高人开悟每...[详情]

陈昕禹
  • 陈昕禹 智囊团成员 医院管理实践
简介
从事妇产科工作10余年,尝试医院管理多年,也是有点小心得的,都记录下来
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男52岁,基层行医20多年,最近10多年内一直做民营,跟随莆系,技术全面,在民营这做过业务管理,可以顶替各科室岗位,祖传中药对胃病、失眠 、多虑、高血压 、...[详情]
男,60岁,河南人。中医世家出身,西医大学毕业。执业助理医师 。曾任公立医院院长。并在民营医院工作多年,有近四十年临床经验和医院管理经验,中西医并重。...[详情]
男,57岁,从事肛肠三十多年,民营医院二十多年,手术治疗痔,瘘,裂,脓肿,肛乳头病等肛肠科疑难杂症,熟悉操作pph.tst.rph.hcpt.cook等肛肠器介,技术精湛,包皮...[详情]
女、45岁,妇产科主治医师,公立、民营医院工作20余年,擅长妇科接诊及手术、常见病、私密整形及疑难病症等经验丰富。如有意请联系,电话微信同号。...[详情]
多年眼科医院市场经营,熟悉眼科白内障、翼状胬肉等眼科病症的市场,能够培训并带领市场团队,现欲换工作环境,有需要的眼科医院联系本电话。...[详情]
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