提示：DRG/ DIP2.0 分组，犹如“车同轨书同文”改革，通过建立全国统一的疾病诊断分组规则库，从根本上破解了传统按项目付费导致的地区间支付标准割裂难题。这一变革对医院的运营管理、医疗服务等多方面产生了深远影响，带来诸多挑战的同时也蕴含...[详情]

　　提示：两会在即，医疗民生，热议话题，AI预测一下，今年两会医改重点话题，哪些方面对医院经济的冲击更大，医院经济压力如何纾困解难，保证发展可持续。　...[详情]

提示：基层医疗机构如何科学合理的设置绩效，显得尤为重要它不仅是提升基层医务人员工作积极性的关键，更是促进基层医疗机构服务质量和效率提升，实现可持续发展的核心驱动力。我国医疗卫生体系中，基层医疗机构宛如庞大医疗网络的神经末梢，承担着为广大城乡...[详情]

　　提示：按照现行多做项目多收入才能多得的绩效核算方案，随着医保“驾照记分”今年的全面推行，监管直接到医生个人，倒逼医疗服务行为规范，医生的绩效收入会...[详情]

提示：随着医保“驾照式计分”的推行，医保监管精准直达医务人员个人，对于规范医疗服务行为具有重要的意义，犹如一颗投入平静湖面的巨石，在医院领域激起了千层浪，对医院收入产生了巨大影响，医院如何才能护卫医院收入？如何才能提高医保结算率？国家医疗保...[详情]

　　提示：一系列医改新政严禁医务人员个人收入与医疗收入直接或间接挂钩，医保DRG/DIP2.0明令禁止不允许把支付限额纳入绩效考核，医院绩效重点激励的...[详情]

提示：医改新业态的大背景下，医院管理的重要性愈发凸显。随着患者需求的日益多样化、医疗技术的飞速进步以及医保政策的不断调整，医院面临着前所未有的挑战。如何在有限的资源条件下，提升医疗服务质量、优化患者就医体验、提高运营效率，成为了医院管理者亟...[详情]

　　提升：医改政策不让个人收入与药品、耗材检查检验收入直接挂钩，医保DRG/DIP2.0不让绩效与医保支付限额挂钩，医院面对经济运营压力山大，充分调动...[详情]

提示：2009年新医改启动，誉方医管应运而生，一路医改一路景，成本核算伴配行，如今医改进入DRG/DIP付费及医共体全覆盖新业态，一路高歌医院分享全面医保盛宴“狂欢”黄金十年即将谢幕，必将迎来过紧日子“成本为王”新时代。到医院座谈沟通，同道...[详情]

　　提示：DRG/DIP付费与按照项目付费“不同而语”，而现行医院绩效核算方式与按照项目付费相适应，激励导向是多做多收入多得，与DRG/DIP预算包干...[详情]

提示:医院的核心是救死扶伤，精湛的医术、先进的设备、优质的服务才是医院发展之“源”，成本是医院运营管理成功之“本”，它不仅影响着医院的经济效益，还与医疗服务质量、患者满意度息息相关。成本是成功之本：成本如何左右医院命运（一）成本与经济效益的...[详情]

　　提示：在 2025 年医改持续深化的大背景下，医改进入新业态，医院运营绩效管理正面临全方位的变革，医院必须重新审视和重构绩效方案，围绕价值医疗激励...[详情]

提示：利益共同体无疑是医共体坚实的经济基石。亲兄弟明算账，医共体内部各成员单位，从县级医院到基层卫生院，由于现有管理体系制约，需要认真研究和分析医共体相关方的政治经济利益关系，正确处理政治经济利益分配关系，才能构建起紧密相连的利益共同体，才...[详情]