医院通过在网上建立一个WEB网站，既可以向外介绍医院的基疗特色和相关服务，宣传医院的科室、专家、树立其良好的医院形象，宣传推广医院开展的新技术、新项目、动态地发布医疗、科研等最新信息、展示技术实力、拓宽服务范围，吸引更多的患者，形拓更大的医...[详情]

　　您是否正在被医院绩效管理的10大困惑所烦扰，从而无法推进医院精细化管理？这7把“手术刀”或许能助您走出困境。每一把“手术刀”有何功效，如何合理应用...[详情]

医院统计分析报告是医院统计室将全院医疗工作通过数据汇总、统计处理、综合分析写出的分析报告,是医院决策者们指导全院医疗工作的科学依据。统计分析报告的主要目的是发现问题、分析问题、总结经验和指导今后工作。为了把医院统计监督工作渗透到医院改革和卫...[详情]

　　差旅费是公立医院经费中一项经常性支出，如何采取有效的措施改进差旅费报销工作，提高差旅费报销工作的管理水平，这对于公立医院财务管理工作的开展来说意义...[详情]

很多中医馆投资者都在谈创新，谈创意 谈什么必须互联网+，盲目上马，自己不需要的项目，搞得人马困顿，无果而终，目前大健康的版块异军突起，无非是医改这个风口来了，鱼龙混杂，思绪万千，跃跃欲试的不在少数，无论是民营医院投资人，还是诊所老板都把这句...[详情]

　　一家医院的院长和我私聊了很久，一直想弄明白一个问题，为什么我们医院所有的资源都有，开个中医馆怎么就不见起色，我笑了笑回答他，你们医院开中医馆算什么...[详情]

医疗保健改革立法对医院和卫生系统的质量，成本和效率提出了更高的要求。处理这些期望的一种方法是创建一个战略计划，该计划明确概述了未来的目标以及如何实现这些目标。“战略规划现在比以往任何时候都更加重要，”梅奥国际战略规划总监说。尽管战略规划可以...[详情]

　　在过去的几十年中，得益于改进的诊断和治疗选择，医院经历了旨在提高预期寿命和生活质量的创新大爆炸。随着医疗机构面临着前所未有的挑战，以提高质量，减少...[详情]

俗话说的好，“天下武功唯快不破”，做什么都要快人一步，抢占先机，才有可能取得优势地位，并存活下来。社会大环境下，经济紧张，医院生存的环境更是艰难，只有尽快形成自己的优势，打造属于自己的一条“护城河”，如：核心技术、经营管理、优质服务、医疗质...[详情]

　　最近很多人问我，说为什么你们医院的员工都像打了“鸡血”一样，个个工作充满激情。我很清楚，我们医院和大多数的医院都差不多，同样会出现许许多多管理与人...[详情]

什么是BI？医院需要建设BI？刚刚上任的李院长，看着案头的三份报表，非常苦恼。都是“耗占比”，都是“2020年全年”但是三个科室报上来的数据却“完全不一样”回想刚刚问过病案室、财务处和医务部。都说是对的但是“信谁的”？哪个数据敢用？李院长有...[详情]

　　领导者是带领员工走向成功的人，优秀的员工不仅是通过招聘获得的，也是由优秀的领导者带来的，他们是企业的代表。我们不否认有些员工有着良好的背景，受过良...[详情]

随着国家大力支持社会办医与雄厚的资本加持，民营医院发展势头迅猛。博策医管认为，医疗机构的实力不单体现在建筑面积、医资力量、服务质量、信息化建设，还要关注医院文化内涵建设，丰富医院人文和底蕴，让患者与员工感受到温暖与爱。一、文化是医院的灵魂如...[详情]