导语：漫长而昂贵的JCI，真的适用于每家医院吗？JCI给医院带来的改变到底是什么？李院长领导的是一家位于河南的市二级医院。"我们之前本来要升三甲了，"李院长告诉记者："但是河南从之前开始就停止医院评级，我们就一...[详情]

　　关键就在于调整医疗服务体系与医生之间的关系。　　首先，“以价值为导向（value-based care）”这一概念最早源于“基于价值的采购”，即根...[详情]

什么是优秀的团队，必不可少的一项条件就是——团结。而围绕团结这个特质，团队里又有不同的个人特质存在。以作用论掌舵人——驾驭团队就像开跑车，无论你有四缸还是八缸的引擎（或者是马车，四匹马，八匹马等），前驱动、后驱动或者四轮驱动，敞篷还是密闭…...[详情]

与大陆三级医院相对应的台湾医学中心医院，其任务指标几何？为了让大家有可比性，小编统筹整理了大陆三级医院与台湾医学中心的：医院服务质量指标、床位规模指标...[详情]

导语连锁邻家诊所创始人李健华先生是一位怀揣着医疗梦想的海归创业者，虽然国家对于社会办医的政策不断开放，但是李健华先生在建诊所的两年里依然是面对重重困难。对此，他写下了这篇对于社会办医、分级诊疗、多点执业等问题的30条建议，希望社会与政府可以...[详情]

　　虽然医院管理面临一些挑战，但是大数据、云计算、认知计算、人工智能等技术一定会促进医学的发展。新疾病的发生、发展以及规律的发现，也一定会促进医疗保健...[详情]

医院管理的思维离不开企业管理方法，同样强调透过各种人才培育、流程或环境的改善、创新的服务，提供符合顾客需求的产品，创造员工、民众及组织的价值。平衡计分卡的逻辑套用到医疗上，简单来讲，就是强调组织文化的建立，并且重视员工的工作环境和学习成长，...[详情]

　　一、群情激昂——医院的生命源泉　　医院管理的根本目标就是激发员工积极性。员工积极性是医院一切发展难题的先决条件，任何不以激发员工积极性为根本目标的...[详情]

中国医疗服务市场规模巨大，并且在人口老龄化、城镇化、财富增长以及基本医疗保障制度等因素的驱动下迅速扩容。2013年我国卫生消费总额3.2万亿元，在过去9年保持了17.2%的复合增长率。然而相对于高收入国家7.7%的水平，我国医疗卫生支出仅占...[详情]

　　近日，投资48.5亿元的郑州大学第一附属医院新院区投入使用，拟增加病床位3000张，届时这所医院的总床位将达到1万张，总床位数全国第一。尽管医院越...[详情]

20年前，一位正年富力强、事业蒸蒸日上的优秀骨科医生，毅然放弃了杭州一家公立医院的“铁饭碗”，带着激情和理想，凭着对医疗卫生事业的执着追求，背井离乡来到台州市路桥区，通过多年努力，终于实现梦想，并成为拥有固定资产上亿元的民营医院领航人——他...[详情]

　　导读　　随着医疗市场竞争日趋激烈和人民群众的医疗服务需求日益增加，给医院管理工作带来了许多新问题、新变化，对医院管理者提出了新的更高要求，理念决定...[详情]

第一部分：医院总经理的六大方针1、黑白分明：在是非错对之间建立一个明确的界限和标准！什么与我们提倡的是一致的, 什么就会被鼓励，被褒扬！什么与我们提倡的不一致的，什么就会被摒弃，被淘汰！2、没有借口：完成任务是一个假象，我们不需要任务，需要...[详情]