在医院的经营过程中，往往会遇到执行力差、忙而无功等问题。那么，作为医院管理者，该如何找到合适自己的管理方法呢？1、管理的核心是公平无论是新人和老人，只要工作的能力得到肯定和认可，都应给予他与能力相应的薪酬，无论私交有多好，奖励都要按照业绩来...[详情]

　　医院很重视宣传，但是因为事业单位的惯性，在宣传上经常走偏，有时走的非常偏。在中国，宣传和新闻已经分裂为两个完全不同的概念。宣传是你听我说，爱听不听...[详情]

今年2月份当中，国家卫计委曾集中批复了31家三甲医院上报的信息化建设方案，总投资额接近4.2亿人民币。而就在刚刚过去的9月份，又有9家医院的信息化建设方案获得了批复。三甲医院才是我们这个医疗市场的核心玩家，这一点无论在怎样的政策趋势下从来都...[详情]

　　医院伤医暴力事件不断，而且手段越来越极端。尤其是近年来动不动就动手打砸，甚至一言不合，直接亮刀子、抡锤子。　　有人认为，安检设施可能会更加阻碍医患...[详情]

随着我国经济和社会的发展，社会医疗保障体制和医疗体制改革的不断深入，群众医疗保健需求的持续增长，社会对医院的期望上升，必然推动医院服务功能与任务逐步扩大，也因此给医院的管理带来了一系列的变化。目前，医院模式己经突破传统的医疗模式，医院的管理...[详情]

　　管理是为了实现一定的目标所进行的计划、组织与控制活动，医疗服务质量管理是科室遵循医院质量方针、确定质量目标和职责，并在医疗服务质量管理体系中通过医...[详情]

民营医院的大量出现是近几年我国医疗行业一个喜人的重大变化，已逐渐成为医疗市场一支不可轻视的有生力量，发挥着越来越重要的作用。但是，作为一个新生事物，我国民营医院也还显得幼稚，由于少数民营医院的经营理念问题，导致整个行业出现诚信危机。还有相当...[详情]

　　优秀的医院管理者重要的一点体现是在对员工的培养上，支撑医院经营的是人，如果不能培养人才，就等于放弃了医院的成长。　　本文讲述培养人才的5大基本原则...[详情]

最近，我们许多院长都在关注现代医院管理制度的建立、探讨和学习。现代医院制度作为公立医院改革一个终极目标的提出，以及下一步对于深化公立医院改革和新医改难点的攻克都具有重要意义。但是，对于现代医院管理制度，其内涵、特征、意义以及发展的背景，究竟...[详情]

　　人们都知道大医院看病难，排队就医耗费大量时间精力。实际上，很多常见病、简单病在基层医院就能很方便地解决，为什么人们还涌向大医院呢？原因在于基层医院...[详情]

做企业和做人是一个道理，企业文化是企业的标签，通过企业各个方面传递的信息，外界对企业会有一个直观的认知，这个认知最终就是企业文化，企业文化不是写在纸上的，更不是喊出来的口号，而是能够展现出来，固化于制、外化于行、显化于物之外，转变观念，使之...[详情]

　　随着社会经济不断发展，医院新建、扩建项目不断增多，但在建设过程不可避免地出现各类流线交叉混乱、科室病区位置调整、房间拆改、上下水位调整等问题，增加...[详情]

1、太过短视现在大多数创业者的想法是希望立竿见影、刀下见菜。当然这也没有错，因为解决目前的生存问题是第一位的。但是，生存问题属于战术问题，而发展问题属于战略问题，解决生存问题必须刀下见菜，但要搞定发展问题则需要细水长流最后水到渠成。现实中，...[详情]