科主任是医院的中流砥柱，科主任管理水平的高低，决定着医院的效益与发展，对于科主任执行能力的提高，是医院管理人员必修的科目。提高执行力首要的是要有执行意识，常言道：执行有力，一招就灵，执行无力，百招也是零。中层干部执行力直接决定医院的可持续发...[详情]

　　1.**医院是属于公立门诊或私人门诊？　　答：不能正面回答，可答：是卫生局的下属医疗机构，是正规的医疗单位。　　2. **医院可使用医保吗？　　答...[详情]

最近应邀在深圳一家中医馆做运营顾问，通过互联网思维的运营，帮助其在2个月的时间内，实现业绩翻3倍，并实现收支平衡，跟大家简单分享一下运营的过程。医馆的创始人是位中医生，也是我的好朋友，他具备较为专业的中医水平，有将近十年的医院中医工作经验，...[详情]

　　近几周，围绕无锡普仁医疗集团新院区的开张，我们二院与五院领导班子成员们正在积极的准备、谋划、合作启动前的各项准备工作！　　虽然几乎每个领导与相关人...[详情]

医院的流程再造，应当说是当今中国医院管理的一个新的重大课题！随着信息化和网络经济时代的到来！加上医院医疗服务人性化、个性化与有效性的要求日益强烈！流程管理已经是当前医院管理的一项突出任务。流程再造理论来自于20世纪90年代《再造公司：企业革...[详情]

　　推行绩效管理的优势已被越来越多的医院高层管理者所认识，但实践中还存在不少误区。从50余家医院的管理咨询中发现，目前医院实施绩效管理，还存在着一些共...[详情]

管理者的成功不是自吹自擂，只有你团队的成员成功了，你才能算是成功的领导者。小编总结了一些管理的技巧，希望能帮助各位管理者的医院团队达到巅峰状态。一、注重结果和效率当你管理知识型员工时，你不应该用硬性的打卡上班/下班时间，除非有涉及到客户服务...[详情]

　　一、团结，医院内部要有凝聚力和向心力　　一支竹篙耶，难渡汪洋海，众人划桨哟，开动大帆船，很多人一起划大船，是说大家团结一起才能把大船划动，延伸意思...[详情]

跨入21世纪，医院将面临一个理性消费的时代、知识经济的时代、全球经济一体化的时代和微利时代。这些时代特征决定了我国的医院管理将逐步进入以患者满意度、忠诚度、医院知名度和美誉度为中心的品牌经营时代。医院只有加强品牌建设，实施品牌经营战略，才能...[详情]

　　管理是一定有规律可循的，找到共通的规律能以相对容易的方式解决现实问题。让我们来看看在医院管理的整个过程中有哪些规律值得我们学习借鉴。　　1.统筹管...[详情]

前言医院的发展需要它根据市场的需要来不断的调整自己专注的重点。也就是说，今天把精力专注在营销上的医院，可能需要有意识地把资源不断向研发倾斜，以提升医院产品创新的能力，否则，医院就不能获得进一步发展。把资源集中在个别环节上在一段时间内是市场的...[详情]

　　1.县级医院发展的医疗现状如何？　　2.为什么说县级医院综合能力提升是刚需？　　3.县级医院综合能力提升有什么样的路径？落脚点是什么？　　4.为什...[详情]

我国医疗体系长期以来推行的是三级医生负责制。但国际上早已推行了主诊医生负责制。从资料上看，我国开展主诊医师负责制可能是由浙江大学附属邵逸夫医院在20世纪90年代开始实行，这也是与该院创立之初是由美国人来进行医院管理有关。2000年后陆续有其...[详情]