人才是学科发展的“百年大计”。医院需要不断增强人才队伍建设的自身“造血”功能，做好人才梯队建设，为医院的发展壮大奠定扎实的人才储备基础。

　　人才梯队建设的八大步骤

　　第一步理清医院战略

　　人才梯队建设最终的目的是为达成医院战略目标提供人才的保证，那么我们在进行人才梯队建设之前，必须先对医院的战略进行梳理。

　　第二步制定战略人力资源规划

　　在梳理医院战略的基础上，我们需要结合战略制定医院的战略人力资源规划，未来人才需求的数量与质量也就出来了。

　　第三步建立医院职位胜任素质模型

　　人才的能力素质的提升是人才梯队的保障，只有建立起每个职位的胜任能力标准，才能明确各个职位需要什么样的能力，才会使人才培养更加具有针对性。

　　第四步构建职业发展路径图

　　职业发展路径图是建立在胜任素质模型基础上的，针对各个职位发展构造的路径图。职业发展路径图贯穿纵向和横向，使得员工能够横向发展，也可以纵向发展，提供员工多渠道的发展空间。

　　第五步后备人才的斟选

　　在构建完员工职业发展路径图之后，医院应着力于对后备人才的斟选工作。

　　第六步后备人才的培养

　　针对选拔出来的后备人才，需要有针对性的进行培养。注意各种培训方式的组合。一般情况下，管理人员的培养更侧重管理能力的培养，通过轮岗、承担更多的责任、管理课程的培训。

　　第七步后备人才的大胆使用

　　后备人才培养的过程中，还需要大胆的去使用，逐渐给后备人才锻炼的机会。在授权方面，要对后备人才更大胆一些，允许其犯错。当然并不是故意让后备人才犯错。而是在可控范围内，给予某种程度的授权，使后备人才更切身的感受到工作的核心点，这样才能避免以后犯类似的错误。

　　第八步后备人才的考评

　　针对后备人才的培养与使用，医院还需要建立其对后备人才的考评机制。这就需要平时注意收集考核记录了。因此，后备人才的考评机制至关重要，决定着医院用人的准确与否。