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如何追赶“第五代医院”变身潮

18年01月12日 阅读:18263 来源: 元辰转载

  日前,“第五代医院”理念和中国医院又一次有了融合新进展——在四川省德阳市泰山北路与赣江路交汇处西北角,有一块施工工地已经完成了地基处理及基坑支护,这是德阳市的重点项目:在建的德阳市人民医院城北院区。据悉,城北院区分为市妇女儿童专科医院和市人民医院城北分院2个项目,创新引进了法国先进的“第五代医院”理念进行建设,预计2020年投入使用。


  “第五代医院”实践


  “从建筑上来说,医院不会再修的那么高,而是让医院降低高度,考虑便于交通的多个出入口、全方位配套的设施功能多元化以及合理可控的近距离运作流程。”德阳市人民医院相关负责人说。


  “从学科上说,会改变分科过细的局面,新建的医院将按照多学科协作为工作模式的最新理念来建设,所有的科室、所有的共享资源是在一个平台上进行运作,人流和物流会在一个水平方向进行移动,这样成本最低且效率最高。”


  无独有偶,就在国家刚刚批复建立的雄安新区,宣武医院雄安院区也被报道将按第五代医院,即智能医院的要求来建设——把原来的高楼躺下来,建立花园式医院,使其符合未来雄安新区的绿化要求。同时加强信息化建设,让医生跟着患者跑等等。


  “第五代医院”起兴与未来


  根据医疗服务的潮流,健康将融入所有政策,并涉及环境、生活方式、经济发展等方面。且第五代发展趋势,康复与养老将成为医院发展的新形势。


  在医改政策的冲击下,法国进行了“第五代医院”的改造,以保证和建筑更加符合以患者为中心的核心价值——质量、安全、舒适,并共享医疗资源平台,出色的法国设计师建造了上百家世界一流的现代化医院。


  但根据第五代医院的主要特点,


  ①    医院建筑布局一改第四代医院的向“天上”发展,而是让医院“躺下来”,降低高度,考虑便于交通的多个出入口,全方位配套的设施功能多元化以及合理可控的近距离运作流程;


  ②医院管理核心:质量与病人,提到质量就要想到病人,提到病人就必然考虑质量,质量成为衡量医院管理的唯一标准;


  ③医院运营管理重点:高效,法国多数医院平均住院日少于5天,床位不作为医院能力的评估指标,30%医疗活动由日间门诊完成;


  ④病人权利法:包括了病人或其代表可以查阅病历的任何一部分,有别于我们的主观病历不向患者提供的做法;


  ⑤医院服务效果:患者及社会满意度,法国每年由第三方进行测评,满意度评分最高者为公立医院,结果向社会公示;


  ⑥医院管理模式:大科室构成专业管理,科室管理机构由医师出身的科主任、高级卫生干部、行政干部助理组成,70%护士固定于各科室,30%护士根据科室工作量随时调配。医院对大科室的考核全部采用四个指标体系,用数据、图表进行公示,结果用于绩效考核。


  “第五代医院”建起来容易“变”起来难。


  据预测,未来10年,65~69岁和80岁以上老年人会越来越多,人口老龄化越来越严重。届时医院将没有足够的医护人员来应对这轮住院潮,因此第五代基本上会以康复养老为发展方向,还会带动一些居家服务,居家治疗等行业的产生。相对于居家服务比到医院治疗的成本低很多,医疗服务体系要向开放化发展。医院可为病人提供了尖端的专科医生,未来患者只有需要时才亲自去医院,鼓励医院间共享资源、远程诊断、远程监测。因此,医院的信息化建设与维护将越来越重要。


  所以,“变”起来的硬路子,院长不妨先从“信息化”开始哦~

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简介
毕业于大连某医科大学,医学硕士。现任某民营医院急诊医学科主任,某大学兼职副教授。曾担任某大型医院总监,对医院管理与运营方面颇有研究,经验丰富。
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