医院公共关系策划是为了树立医院美好形象服务的，它的最大的目的是提高医院的社会效益和经济效益。因此，医院公共关系的策划必须与医院的实际情况一致，不容许有任何夸张甚至不负责任的吹嘘。 医院根据树立形象的需要，以及医院各个时期不同的工作任务...[详情]

　　在医院护理管理的基础上，某医院在病房管理中开展了人性化护理的模式，取得了较好的效益，现总结如下。　　1.存在的护理问题　　1.1护理操作不到位　　...[详情]

民营医院多是凭借专科起家。立足的以其特色与公立医院错位发展，已成共识并逐渐形成格局。当前，在医疗行业竞争激烈，人民群众健康需求增大、民营医院发展困难又利好的形势下，民营医院如何抓住机遇，瞄准市场，看清自身，知己知彼百战不殆？这就要：专于特色...[详情]

　　昨天，我们在和青年学者对话中，研讨了台湾长庚医院的医管分工合治模式和华西医院设置运营部的创新。这篇文章的发出引起了国内和江苏许多医院院长的热议与关...[详情]

医院虽然是为患者解决痛苦的地方，但却大多摆脱不了想要快速营利的目的。于是忽略技术、忽略设备、忽略患者的心理，认定“只要广告做的好，不怕患者不来找”，结果疯狂的广告投放带来的却是微乎其微的收效。随着民营医疗市场的开放，医院竞争越演越烈，怎样才...[详情]

　　现代管理学中有个著名的理论，叫“木桶理论”，这一理论由美国管理学家劳伦斯·彼得提出，他认为一只水桶能装多少水完全取决于它最短的那块木板。　　对此，...[详情]

很多时候，人们往往善于忘记别人对自己的好处，而一旦出现无心的冒犯，却总是耿耿于怀，变成了话不投机半句多，甚至老死不相往来。想想我们身边是否有这样的事例，而人生在世，不可避免地要与人交往，要想过得愉快，就要处理好自己与身边人的关系。一辈子要记...[详情]

　　让你的员工因为你而成长，拥有正确的人生观、价值观，并具备了完善的品行。　　让员工不断的成长，这才是老板对下属最伟大的爱！　　请看最近超火的两张图你...[详情]

医疗人才的流动有特殊性跟困难性，而我们的医疗人才一定要流动起来。在这样的一个大环境，人口的不断老化，二胎政策的出台，相信医疗行业需求在接下来 20 年、30 年都会成倍增长。在大需求之下，有资金的一些企业们就希望投资医疗。首先我们要正确认识...[详情]

　　在医美行业中你的使命是什么？　　医美管理人才的发展之路是什么？　　医美管理人才的发展之路，其实就是个人品牌的发展制度，思考一下像苹果的乔布斯先生，...[详情]

最近，《美国新闻与世界报道》公布了2017-2018美国最佳医院排行榜，梅奥蝉联榜首，一起来看看梅奥诊所是怎么发工资的吧。今天说说“榜单老赖”——总部位于明尼苏达州罗彻斯特的梅奥诊所（Mayo Clinic）。大锅饭叫梅奥老赖是有理由的。从...[详情]

　　我们大家知道，管理者在医院的建设和发展中起着举足轻重的作用。一个好的科主任和科长不仅可以管理好一个科室、一个部门，发挥他应有的作用。更重要的是，他...[详情]

人才是医院可持续发展的重要资源，一方面，医院的人才流动本身是一种人才增值的方式，通过人才在不同单位间的流动，不仅实现了自我增值，还可以提高其自身的工作经验和资历。另一方面，医院的人才流失，会增加医院的重置成本，造成医院资产的流失。特别是优秀...[详情]