为了合理招用人才，阜南县卫生部门打破原有机制，招聘人才由县医院牵头，合理分配，并做出如下规定：凡是“211”“985”院校毕业的医学生，无需面试，研究生可直接入编，县招乡用、甚至村用。而在全国其他大多数地区已经被归为人社部门管理的“新农合资...[详情]

　　随着中国医改持续深入，我们越来越感觉到，中国医改要继续往前走，关键是公立医院的深入改革，而这种改革，不是改医院、改医生，而是要改变政府的理念和政府...[详情]

▍倒计时！千家医院大剥离12日，成飞医院（原成都飞机工业（集团）有限责任公司医院）院长刘作林在其实名新浪微博账户上公开了一份由国资委、中央编办、教育部、财政部、人社部和国家卫计委等六部委联合制定的文件：《关于国有企业办教育医疗机构深化改革的...[详情]

最近，与武汉同济大学方鹏骞教授等交流医院科室管理研究心得，也与我的几个学生一起探讨关于医院科室管理的几个问题，试图表述一下医院科室管理的重要性、个性以...[详情]

现实地说来，民营医院外部的人和内部的人都不算少。中国作为拥有13亿人口的大国，它缺人吗？并不缺！笔者记得去年在报纸上看到的一组相片，一个医院的招聘专员在厦门招聘20个人，往台上一站，台下黑压压一片，招20多个人，收到简历至少200份，招聘现...[详情]

　　员工非常想要的，是医院管理者最容易给、却往往忽视的，就是反馈。　　看了下面的一组数据，想起当年稀里糊涂当管理的时候，一位同事离职之时，给的一条中肯...[详情]

所有医院的运营者都会经历这样一个阶段，觉得运营成本高涨却难以找到成本所在，使得医院的疾病，久治不愈，挥之不去。据大数据调查显示，92%的医院都对隐性成本没有关注，在医疗行业竞争空前激烈的今天，小编给管理者们总结一下这些医院的隐性成本。隐性成...[详情]

　　医院管理者不只是作为一个管理者，更是一个领导者。管理需要的是能力，但是，领导光凭能力是不行的，更多是依靠管理者的魅力。那么医院管理者的领导力是如何...[详情]

欲戴皇冠，必承其重。作为领导者，就应当承担相应的职责。管理好自己，下面还有很多双眼睛看着你，正人先正己，身正令才行，自己做好了，才可能影响到别人，成为一位受人尊重的领导者。有一天，你成了管理者，也许成为管理者的第一天，你还在升迁的欣喜之中，...[详情]

　　【对话人物】 北京市卫计委党委书记方来英　　【对话动机】2017年4月8日，北京市医药分开综合改革正式启动，参与此次改革的医疗机构多达3600余家...[详情]

近阶段，江苏医院管理界围绕着“中国公立医院是否能够进行混合所有制改革？”进行了热议。有三个基本观点首先需要明确：一是混合所有制作为一种新型的现代组织管理业态，不应设置“不行、不许”的禁区，而是应该从理论源于实践的角度，来思考混合所有制在公立...[详情]

　　医院精神、技术精湛、质量精品、管理精通、营销精准、预算精细，这六项内容合称为六“精”,细分群体、细分病种、细分绩效、细分责任、细分成本这五个部分合...[详情]

不是管得不够，而是管得太多了！你可能提升了效率，却可能降低了自主性；你可能加强了控制，却可能扼杀了创新。就像考试制度，强化了孩子的知识，却削弱了孩子的可能性。管理的最高境界是不管理。想要实现不管，必经由成熟的管到成熟的不管，它有五个发展阶段...[详情]