第一章：总则第一条：为维护______医院（以下简称医院）中高层行政管理人员利益，形成稳定的医疗管理团队，保证医院的长远发展，特制定本制度。第二条：本制度适用于医院的中高层行政管理人员，包括：院长、副院长、经理、各部门主任（科长）、助理以及...[详情]

　　对于投资人来说最大的风险在哪儿？　　进入2017年以来，医疗健康产业的大额早期融资中，连锁诊所俨然已经成为了资本追逐的新风口。在2017年8月，这...[详情]

近日，我在积极筹备江苏省医院协会的医院管理评价研究专委会同仁们，试图撰写一部中国医院管理的特色新书《寻找最佳医院管理创新》，立足江苏，立足当今，立足中国医改的实践！这一部书将从理论与实践结合的角度，将植根于当前中国医改实践过程之中，来源于医...[详情]

　　今年是医药行业深化改革、政策落地的一年，两票制、一致性评价、医保谈判、优先审评四大政策纷至沓来，带来了深刻而又长远的影响。医疗项目存量与增量，研发...[详情]

真正有效的激励是帮助员工健康成长，正确认识物质需求，合理追求人生梦想；“管”“理”并重，平衡发展，才是王道，请不要违背我们的天性！在团队管理中，领导往往不断强调团队利益大于个人利益，要求员工具有为团队而奉献、牺牲自己的精神。以这样的出发点来...[详情]

　　导读：“我原来以为，健康中国2030这个事情推进以后，民营医院会是一个很好发展的春天。但是杨院长告诉我们，连缝都没有了。”听完杨海龙20多年民营医...[详情]

提起企业的核心竞争力，有的公司是执行力，有的公司是技术，也有的公司是商业模式；而与很多公司都不同的是，阿里最大的核心竞争力是价值观、使命和愿景。在同样的价值观下工作，会极大的提高企业的管理效果。十个人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千...[详情]

　　王一帆离开树兰（杭州）医院（浙江大学国际医院）的时候，这家医院的运营管理较筹建时已经焕然一新。　　2015年他加入树兰的时候，医院还在筹建阶段，整...[详情]

在医院推行5S管理，能提升医院的管理水平、改进员工意识和改善医院形象，促使医院管理逐步规范化。5S管理是日本企业的一种独特管理方法，5S是5个日文的简称。5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKET...[详情]

　　在市场经济的新形势下，医院面临前所未有的机遇和挑战，无论是从医疗质量管理还是医院的持续发展，人才都是一个非常关键的问题。名医打造医院的品牌，医疗市...[详情]

几乎每个医院都缺少人才，于是就千方百计，花费巨大成本招聘大量人才。可往往收效不佳，甚至招来的只是成本，更有可能招来的是麻烦，许多管理者为此非常苦恼。造成这种困惑的原因有很多，其中一个重要原因就是管理者不知道选什么样的人，如何选人。管理者可能...[详情]

　　管理人员是一个公司的引领者、督察者、组织者，他们的一言一行无不潜移默化地影响着每个人。　　在进行管理的过程中，如何达到三方（公司、员工、自己）互益...[详情]

在新的历史时期，医院文化建设已成为医院经营管理的重要组成部分，它含有企业文化的内容，又不等于企业文化，是在特定环境中的一种特殊的企业文化，也是新的管理思想和新观念。医院文化建设是为实现医院功能目标和医院管理服务的，同时也是医院形象品牌的具体...[详情]